2. 财务会计
  3. 甲公司是一家大型家电生产企业，下设洗衣机、冰箱、空调等业务部门。2022 年欲投

甲公司是一家大型家电生产企业，下设洗衣机、冰箱、空调等业务部门。2022 年欲投

免费题库2022-08-02  22
问题 甲公司是一家大型家电生产企业，下设洗衣机、冰箱、空调等业务部门。2022 年欲投资建设LT 液晶显示屏新业务，针对该新业务甲公司开会进行了讨论，相关人员发言如下：总经理：公司是国内唯一完整掌握LT 核心技术的本土企业，具有很强的创新能力，拥有较为完善的公司治理机制和经验丰富的管理团队，而且具有一定的资金实力，获得了政府的大力支持。但是公司的产能规模只相当于全球排名第四位企业产能规模的十分之一，尚未达到可持续发展的最小经济规模。市场部经理：投资液晶显示屏项目要对外部的环境进行分析，衡量进入该领域的风险。调研人员发现，未来几年，随着技术的发展，全球IT 产业环境将向“移动型”转变，LT 液晶显示屏的年复合增长率将超过18%。不过LT 产品与技术更新不断加快，如果无法加倍推进产品与技术创新，公司将失去发展的机会。财务部经理：预计LT 液晶显示屏新项目的生产线寿命为五年，2015 年曾为建设该项目聘请相关咨询机构进行项目可行性论证花费50 万元。LT 液晶显示屏新项目的相关资料如下表所示：金额单位：万元假定不考虑其他因素。要求：1.根据资料，指出甲公司投资建设LT 液晶显示屏新业务采用的成长型战略类型（细分），并说明理由。2.根据总经理和市场部经理的发言要点，结合SWOT 模型，指出甲公司投资建设LT 液晶显示屏新业务的优势、劣势、机会和威胁。3.根据财务部经理的发言要点，回答下列问题：①在LT 液晶显示屏新项目可行性论证过程中是否将已经支付的可行性论证费50 万元作为相关成本，如不作为相关成本，请说明理由。②指出该项目的净现值，并判断该LT 液晶显示屏新项目是否具备财务可行性。③计算LT 液晶显示屏新项目的折现与非折现的回收期（含投资期）。④计算LT 液晶显示屏新项目的现值指数并指出其决策规则。⑤如果运用情景分析法对LT 液晶显示屏新项目进行风险衡量，指出这种方法的优缺点。
选项
答案
解析 1.甲公司采用的是多元化战略中的相关多元化战略。
理由：甲公司掌握LT 核心技术，利用LT 核心技术开发液晶显示屏业务，属于以现有业务为基础进入相关产业，所以是相关多元化战略。
2.优势：公司是国内唯一完整掌握LT 核心技术的本土企业，具有很强的创新能力，拥有较为完善的公司治理机制和经验丰富的管理团队，而且具有一定的资金实力。
劣势：公司的产能规模只相当于全球排名第四位企业产能规模的十分之一，尚未达到可持续发展的最小经济规模。
机会：①获得了政府的大力支持。②未来几年，LT 液晶显示屏的年复合增长率将超过18%，未来的发展前景可观。
威胁：LT 产品与技术更新不断加快。
3.①不应该作为LT 液晶显示屏新项目的相关成本。
理由：2015 年曾为建设该项目聘请相关咨询机构进行项目可行性论证花费50 万元属于沉没成本，是已经发生的支出与费用，不会影响拟投资项目的现金流量。
②该LT 液晶显示屏新项目的净现值等于折现现金净流量之和，即30344 万元，因为净现值大于零，该项目具备财务可行性。
③LT 液晶显示屏新项目非折现的回收期=60000/30000+1=3（年）
折现的回收期=3+12669/13660=3.93（年）
④LT 液晶显示屏新项目的现值指数=1+30344/60000=1.51
或：LT 液晶显示屏新项目的现值指数=（24792+22539+13660+12418+16935）/60000=1.51
决策原则：如果现值指数大于1，则项目可接受；反之则放弃。即现值指数越高越好。
⑤情景分析法的主要优点是注重情景发展的多种可能性，降低决策失误对企业造成的影响，对决策事项的可参考性更强。主要缺点在于主观性较强，对于情景数据的准确性、逻辑性及因果关系的建立要求较高。
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