GP 企业集团是主要从事工程勘察施工的国有企业,下属二级企业 23 个,现有职工

最全题库2022-08-02  20

问题 GP 企业集团是主要从事工程勘察施工的国有企业,下属二级企业 23 个,现有职工 1 万多人,GP 企业集团对下属各企业管理实行经营者负责制,对其进行经营业绩考核,并制定了 GP 企业集团经营业绩考核办法(以下简称“考核办法”)。考核办法主要从经营收入、利润总额和资本保值增值率三方面进行,指标考核基数为单位上年度实际完成数,其中未完成上年指标数的单位,本年指标不作调整,仍沿用上年指标数。每年年初根据上年度经营状况制定和下达下一年度考核指标额度,年终根据各企业上报的财务报表数据与指标额度对比,计算出实际完成率,责任控制目标作为修正指标。经营者收入由基本收入和效绩收入构成。基本收入,等于考核年度企业职工人均年收入的两倍再乘以企业规模系数,且基本收入不得超过全集团职工人均年收入的两倍。GP 企业集团的薪酬主要采用年薪制等,虚拟股票、股票期权等长效的激励机制还未实行。要求:业绩评价体系设计上存在哪些问题?

选项 业绩评价体系设计上存在哪些问题?

答案

解析 (1)薪酬制度过于单一,没有建立长效的激励机制。
(2)业绩考核对象具有双重性。对下属单位的部门业绩评价与对下属单位一把手的个人业绩评价,两者之间没有界定清楚。一般而言,对下属单位一把手的评价既要包括对下属单位整体业绩的评价,还要包含经营者个人的评价因素,如个人的德、能、绩、勤、廉等。GP 集团颁布的考核办法既没有对二级企业业绩进行全面评价,也没有对经营者个人因素进行针对性的评价,因此是不完善的。
(3)没有做到奖优罚劣,存在鞭打快牛的弊病。
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