风险识别的方式从专家争执中收集意见并综合,从而对将来的可能风险做出预测的风险识别

admin2022-08-02  36

问题 风险识别的方式从专家争执中收集意见并综合,从而对将来的可能风险做出预测的风险识别工具是( )。A:风险分解结构B:头脑风暴C:错误方法D:德尔菲法

选项 A:风险分解结构
B:头脑风暴
C:错误方法
D:德尔菲法

答案 D

解析 风险识别方法如下:德尔菲技术。德尔菲技术是众多专家就某一专题达成一致意见的一种方法。项目风险管理专家以匿名方式参与此项活动。主持人用问卷征询有关重要项目风险的见解,问卷的答案交回并汇总后,随即在专家之中传阅,请他们进一步发表意见。此项过程进行若干轮之后,就不难得出关于主要项目风险的一致看法。德尔菲技术有助于减少数据中的偏倚,并防止任何个人对结果不适当地产生过大的影响。头脑风暴法。头脑风暴法的目的是取得一份综合的风险清单。头脑风暴法通常由项目团队主持,虽然也可邀请多学科专家来实施此项技术。在一位主持人的推动下,与会人员就项目的风险进行集思广益。可以以风险类别作为基础框架,然后再对风险进行分门别类,并进一步对其定义加以明确。SWOT分析法。SWOT分析法是一种环境分析方法。所谓的SWOT是英文Strength(优势)、Weakness(劣势)、Opportunity(机遇)和Threat(挑战)的简写。检查表。检查表(Checldist)是管理中用来记录和整理数据的常用工具。用它进行风险识别时,将项目可能发生的许多潜在风险列于一个表上,供识别人员进行检查核对,用来判别某项目是否存在表中所列或类似的风险。检查表中所列都是历史上类似项目曾发生过的风险,是项目风险管理经验的结晶,对项目管理人员具有开阔思路、启发联想、抛砖引玉的作用。一个成熟的项目公司或项目组织要掌握丰富的风险识别检查表工具。图解技术。图解技术包括如下内容:1.因果图。又被称作石川图或鱼骨图,用于识别风险的成因。2.系统或过程流程图。显示系统的各要素之间如何相互联系以及因果传导机制3.影响图。显示因果影响。复习建议:复习风险识别、定性、定量风险分析的具体方法,掌握其基本概念、特点和不同。
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