国内某知名电视生产企业采用SWOT分析法,分析企业面临的内外部环境,并进行战略选

练习题库2022-08-02  22

问题 国内某知名电视生产企业采用SWOT分析法,分析企业面临的内外部环境,并进行战略选择。该企业不断收购中小电视生产企业,扩大企业生产规模:加强内部成本控制,降低产品价格,成为行业中的成本领先者;同时,该企业针对儿童观看电视的需求,独家推出保护视力的防眩光、不闪式液晶电视,获得了市场的认可和顾客的青睐。该企业拟推出一款新型平板电视,共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种产晶方案可供选择。每种产品方案均存在着畅销、一般、滞销三种市场状态,三种市场状态发生的概率无法预测。每种方案的市场状态及损益值如下表所示(单位:万元):该企业目前实施的战略为(    )。A、成本领先战略B、差异化战略C、横向一体化战略D、纵向一体化战略

选项 A、成本领先战略
B、差异化战略
C、横向一体化战略
D、纵向一体化战略

答案 ABC

解析 第一章第三节基本竞争战略的考察。加强内部成本控制,降低产品价格,成为行业中的成本领先者,属于成本领先战略;该企业不断收购中小电视生产企业,扩大企业生产规模,属于横向一体化战略。该企业针对儿童观看电视的需求,独家推出保护视力的防眩光、不闪式液晶电视,属于差异化战略。
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