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2010年,中国手机用户达到了7.4亿户,手机行业主要由少数几家大品牌控制,其中
2010年,中国手机用户达到了7.4亿户,手机行业主要由少数几家大品牌控制,其中
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2022-08-02
23
问题
2010年,中国手机用户达到了7.4亿户,手机行业主要由少数几家大品牌控制,其中NKA市场份额为49%,SX为11.5%,MT约为6%,LX虽然进入市场时间不长,但是凭借着天时地利人和的优势,很快在市场上占据了6.7%的市场份额,并且具备了对市场其他竞争者采取攻击行动的能力。LX通过研究发现,NKA对LX的某些新产品推介行为反应强烈,但是对于其一般的的促销行为却不予理会;而MT和SX对LX进攻的反应模式很难琢磨,他们在特定场合可能采取也可能不采取行动,无法预料他们的行为。为了获取更高的市场份额,LX采取避强就弱的战略,集中优势力量攻击对手的弱点,针对NKA,MT和SX的顾客群主要集中在大中城市,在二、在线城市影响力较为薄弱的情况,LX决定对这此地区发起进攻。此外,LX积极避开对手现有业务领域和现有市场,开发了一些对手尚未涉足的业务领域和市场,这些行动取得了良好的效果。通过对竞争者反应的分析发现,对于LX来说,NKA应属于( )竞争者。 A.从容不迫型 B.选择型 C.凶猛型 D.随机型
选项
答案
B
解析
竞争者的反应可概括为以下几类:①从容不迫型,这类竞争者对对手的进攻行动反应不强烈,反应行动迟缓;②选择型,这类竞争者可能对对手的某些行为(如降价)反应强烈,但是对于有些行为(如增加广告预算、渠道扩展等)却不予理会,因为他们认为这些行为对自身威胁不大;③凶猛型,这类竞争者对对手任何方面的进攻都会迅速强烈地作出反应;④随机型,这类竞争者对对手进攻的反应模式很难琢磨,他们在特定场合可能采取也可能不采取行动,无法预料他们的行为。本案例中,NKA对LX的某些新产品推介行为反应强烈,但是对于其一般的的促销行为却不予理会,所以对于LX来说,NKA应属于选择型竞争者.
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