2. 财务会计
  3. A公司形成了群策群力的企业文化，很多员工都能够参与企业的各项政策和战略的制定，比

A公司形成了群策群力的企业文化，很多员工都能够参与企业的各项政策和战略的制定，比

资格题库2022-08-02  48
问题 A公司形成了群策群力的企业文化，很多员工都能够参与企业的各项政策和战略的制定，比如高层主管们经常共同商讨重大事宜，同时常常成立专门的委员会让全员参与解决某些特殊的问题等。A公司可以采用的决策方法有哪些？A公司形成的这种决策的优点有哪些？A公司形成的这种决策的缺点有哪些？
选项
答案
解析 1.A公司可以采用的决策方法为：团体决策法。团体决策是指由多人共同完成的决策过程。在组织中经常要进行团体决策，因为团体决策往往比一个人决策更为可靠，正确性更高。
团体决策的常用方法包括：头脑风暴法；德尔菲技术；具名团体技术；阶梯技术。
2.团体决策有许多优势：
（1）信息全面、完整。团体决策时可以收集多个人的意见，利用每位团体成员所拥有的专业知识、技能和经验等，统合更多、更全面的信息。
（2）选择余地大。来自不同背景的人可以从各自擅长的角度、领域提出可能的方案，使决策有更多的选择余地。
（3）可以降低错误发生率。某些团体成员的决策错误可能被其他成员发现。
（4）提高对最终决策的认同感。让更多的人来参与决策，既可以使决策更为稳妥，合理性强，同时也会增加人们对决策认同的可能性，接受并支持决策，促成决策的执行。而且如果决策的执行人同时也是决策的参与者，可以增加他们的满足感。
（5）增加决策的合法性。团体决策符合民主社会的理念，使组织上下级感觉决策是建立在集思广益的基础之上，不带有个人偏见，不是独裁的产物。
3.团体决策有以下劣势：
（1）耗费时间。集合决策的团体需要时间，进行信息交流需要时间，表决决策方案也需要时间。
（2）团体压力难以克服。团体中存在着社会压力，这种压力迫使成员屈从多数人的意见。因为通常人们不希望自己被团体拒绝，因而避免发表与多数人不一致的意见，这会导致团体决策的优势无法发挥。
（3）由少数人把持决策权。团体决策通常由一些关键人物主持或操纵。如果控制整个团体决策大趋势的少部分人能力平庸，则无法产生高质量的决策。
（4）责任模糊。由于每个成员都参与了决策，因而所有的成员对决策结果共同承担责任，而不是确定的成员承担责任。这实际上会造成责任模糊，导致推诿责任。
转载请注明原文地址:http://tihaiku.com/caiwukuaiji/2727367.html
本试题收录于： 高级人力资源管理题库高级经济师分类

高级人力资源管理

高级经济师

相关试题推荐
随机试题
最新回复(0)