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世界银行某咨询项目通过公开招标方式择优选择咨询单位。某咨询公司拟参加该咨询项目的

admin2022-08-02  48
问题 世界银行某咨询项目通过公开招标方式择优选择咨询单位。某咨询公司拟参加该咨询项目的投标，通过对招标文件的分析，针对招标人对投标文件中“建议的关键人员的资历”的评审内容，该公司从工作经历、工作年限、现任职务和所受培训程度等方面考虑选派项目经理。最终该咨询公司中标，咨询合同工期为17周。咨询公司编制了咨询进度计划。如图6-1所示。由于A、I、J工作均为现场考察，项目组安排甲专业咨询工程师按A→I→J顺序通过实地考察完成，并相应调整了咨询进度计划。 调整后的咨询进度计划执行2周后，委托方提出增加一项新的F工作。根据咨询工作内容的要求，F工作必须安排在A工作完成之后开始，并在I工作开始之前完成。经过项目经理确认，F工作的持续时间为3周。 该计划执行到第15周末时检查发现，项目拟完工作计划费用为13万元，已完工作计划费用为10万元，已完工作实际费用为11万元。确定增加F工作后咨询进度计划的计算工期和关键线路。
选项
答案
解析 增加工作F后，咨询服务进度计划调整如下图，利用枚举法计算：主要的工作线路有：A—E—G—J—M，17 周；A—F—I—J—M，18 周；A—F—I—K—M，17 周；A—F—I—L-M,18 周； A—F—I—L—N16 周；B — C—J —M,15 周；B —D—I—L—M, 16 周 B —D— I —K —M, 15 周；B —D—I—L—M,16 周；B—D—I-L-N，14周。增加工作F后的计算工期变成18周，关键线路有:A —F—I—J —M, 18周；A —F—I — L—M, 18周。
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