某工程,实施过程中发生如下事件: 事件1:建设单位提出如下要求:①施工单位将月工

资格题库2022-08-02  26

问题 某工程,实施过程中发生如下事件: 事件1:建设单位提出如下要求:①施工单位将月工程款支付申请直接报建设单位审核后拨付工程款;②专业监理工程师进行见证取样;③监理员参与工程变更的审查。事件2:总监理工程师委托总监理工程师代表完成下列工作:①组织召开监 理例会;②组织审查施工组织设计;③组织审核分包单位资格;④组织审 查工程变更;⑤签发工程款支付证书。事件3:工程施工过程中,因建设单位原因发生工程变更,导致监理工作内 容发生重大变化,项目监理机构组织修改了监理规划。项目监理机构编制 监理规划时初步确定的内容包括:工程概况;监理组织形式、人员配备及 进退场计划、监理人员岗位职责;工程质量控制;合同与信息管理;监理 工作设施。总监理工程师审查时认为,监理规划还应补充有关内容。事件4:项目监理机构建立了各分部工程的持续时间延长的风险等级划分图 和风险分析表,要求施工单位对风险等级在“大”和 “很大”范围内的分 部工程均要制定相应的风险预防措施。风险等级划分图 风险分析表问题: 1.指出事件1中建设单位所提出要求的不妥之处,写出正确的做法。问题: 2.逐条指出事件2中,总监理工程师可委托和不可委托总监理工程师代表完成的工作。问题: 3.事件3中,写出监理规划的修改及报批程序。监理规划还应补充哪些内容?问题:4.风险等级为“大”和“很大”的分部工程分别有哪些?

选项

答案

解析 1.(1)要求施工单位将月工程款支付申请直接报建设单位审核后拨付工程 款,不妥;
正确做法:施工单位应将月工程款支付申请报送项目监理机构审核,并经 总监理工程师签字后报建设单位才能拨付。
(2)要求专业监理工程师进行见证取样,不妥; 正确做法:监理员进行见证取样。
(3)要求监理员参与工程变更的审查,不妥; 正确做法:专业监理工程师参与工程变更的审查和处理。
2.①组织召开监理例会,可委托总监理工程师代表完成。
②组织审查施工组织设计,不可委托总监理工程师代表完成。
③组织审核分包单位资格,可委托总监理工程师代表完成。
④组织审查工程变更,可委托总监理工程师代表完成。
⑤签发工程款支付证书,不可委托总监理工程师代表完成。
3.(1)监理规划的修改及报批程序如下:
①由总监理工程师组织专业监理工程师修改;
②经监理单位技术负责人审批后报建设单位。
(2)监理规划还应补充的内容:监理工作的范围、内容、目标;监理工作 依据;监理工作制度;工程造价控制;工程进度控制;安全生产管理的监 理工作;组织协调。
4.(1)风险等级为“大”的分部工程有:B、G;
(2)“很大”的分部工程有:D、H。
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