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建筑工程
某工程项目进展到12个月后,对前10个月的成本情况进行了检查,相关信息见表6—1
某工程项目进展到12个月后,对前10个月的成本情况进行了检查,相关信息见表6—1
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2022-08-02
40
问题
某工程项目进展到12个月后,对前10个月的成本情况进行了检查,相关信息见表6—1。表6-1每月计划完成的投资(部分)
D工作计划第11个月初开始,第12个月末完成,计划工作预算成本累计5000万元;实际进度是第10个月初开始,第11个月末完成;其计划工程量和实际工程量相等,并且每月实际完成的工程量相等。【问题】1.计算前10个月的计划工作预算成本、已完工作预算成本、已完工作实际成本。2.计算第10个月末的成本偏差和进度偏差。
选项
答案
解析
1.(1)计划工作预算成本:2000+2200+4000=8200(万元);
(2)已完工作预算成本:2000X120%+2200×50%+5000/2=6000(万元);
(3)已完工作实际成本:2500+1300+2600=6400(万元)。
2.(1)成本偏差:6000-6400=-400(万元),成本超支400万元;
(2)进度偏差:6000-8200=- 2200(万元),进度拖后2200万元。
3.(1)成本绩效指数:6000/6400=0.9375,成本超支6.25%;
(2)进度绩效指数:6000/8200=0.7317,进度拖后26.83%。
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土木建筑监理案例分析
监理工程师
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