总监理工程师主持编写项目监理规划后,在建设单位主持的第一次工地会议上报送建设单位

练习题库2022-08-02  21

问题 总监理工程师主持编写项目监理规划后,在建设单位主持的第一次工地会议上报送建设单位代表,并介绍了项目监理规划的主要内容。会议结束时,建设单位代表要求项目监理机构起草会议纪要,总监理工程师以“谁主持会议谁起草”为由,拒绝起草。  【问题】总监理工程师的做法有哪些不妥之处?写出正确做法。

选项

答案

解析 (1)不妥之处一:项目监理规划在第一次工地会议上报送建设单位代表。
  正确做法:根据法律法规规定,监理单位应在第一次工地会议前将项目监理规划报送建设单位。
  (2)不妥之处二:项目监理规划完成后直接报送建设单位代表。
  正确做法:监理规划编写完成后必须经监理单位技术负责人审核批准,才可报送建设单位。
  (3)不妥之处三:第一次工地会议上仅介绍了
  项目监理规划的主要内容不够全面。
  正确做法:总监理工程师还需要:
  介绍监理工作的目标、范围和内容;
  项目监理机构及人员职责分工;
  监理工作程序、方法和措施;
  对施工准备情况提出意见和要求。
  (4)不妥之处四:总监理工程师以“谁主持会议谁起草”为由,拒绝起草会议纪要。
  正确做法:第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草,并经与会各方代表签字确认。
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