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建筑工程
背景 某施工单位在2017年承接一项矿井工程项目,该施工项目于2017年2月开
背景 某施工单位在2017年承接一项矿井工程项目,该施工项目于2017年2月开
admin
2022-08-02
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问题
背景某施工单位在2017年承接一项矿井工程项目,该施工项目于2017年2月开工,进行到第8个月时,施工单位对前7个月的工作进行了统计检查,统计数据如下表所示:
问题?1.根据题中所给出的数据,求出费用偏差、进度偏差、费用绩效指数、进度绩效指数,分析该工程目前的成本和进度状况。?2.项目部可采用哪些方法控制目前的项目成本?最有效的方法是什么?对材料成本如何控制?
选项
答案
解析
1.本工程前7个月的已完工程计划成本及第7个月末的已完工程计划成本计算结果如下表所示。
第7个月末时,已完工程实际成本为2580万元,已完成产值为2516万元,计划完成产值为3450万元。费用偏差=已完产值-实际成本=2516--2580=-64万元,说明成本超支进度偏差=已完产值-计划产值=2516-3450=-934万元,说明进度延误费用绩效指数=已完产值/实际成本=2516/2580<1,表示超支,即实际费用高于预算费用进度绩效指数=已完产值/计划产值=2516/3450<1,表示进度延误,即实际进度比计划进度拖后2.项目成本控制方法(1)项目成本的控制方法主要有:以目标成本控制成本支出;用工期一成本同步的方法控制成本。(2)在施工项目成本控制中,按施工图预算,实行“以收定支”,或者“量入为出”,是最有效的方法之一。(3)材料成本可从材料采购和材料消耗两个方面进行控制。材料采购成本的控制,从量和价两个方面控制。尤其项目含材料费的工程如非标设备的制作安装。材料消耗数量的控制,采用限制领料和有效控制现场施工耗料。
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二建矿业工程实务题库二级建造师分类
二建矿业工程实务
二级建造师
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