一、背景 某施工单位中标某化肥厂的机电.工程安装项目,工程合同价为1820万元

admin2022-08-02  25

问题 一、背景某施工单位中标某化肥厂的机电.工程安装项目,工程合同价为1820万元。合同约定:工程设备由建设单位供应;工程材料由施工单位采购。中标后,该施工单位组建了项目经理部。经施工单位成本控制中心对工程人工费、材料费、机械费、企业管理费、措施费、规费、税金等费用的测算,项目的预算成本为1700万元,符合投标时确定的企业利润。同时为提高项目的管理效益,公司与项目部签订内部承包合同,要求除工程用的主要材料由公司总部统一采购供货外,下达项目的计划成本为1620万元。该项目部根据工程实际情况,分析该工程材料费占比例较大,润滑、密封、控制系统采用不锈钢管道,清洗质量要求高,加大了成本控制力度,严格控制质量,对施工成本偏差进行了分析,及时采取了纠偏措施,按项目成本的分类进行了落实,最终,项目实际成本为1575万元,取得了较好的经济效益。二、问题l.试计算施工成本的计划偏差与实际偏差,以及施工成本降低率。2.项目在施工阶段如何控制成本?3.材料成本应从哪些方面进行控制?该项目部应如何控制?4.简述润滑、密封、控制系统管道清洗的实施要点。

选项

答案

解析 1.施工成本偏差有两种:一是实际偏差,即项目的实际成本与计划成本之间的差异;二是计划偏差,即项目的计划成本与预算成本之间的差异。
其计算公式如下:
实际偏差=计划成本-实际成本
计划偏差=预算成本-计划成本
成本降低率=(计划成本-实际成本)/计划成本
所以:
计划偏差=预算成本-计划成本=1700-1620=80万元
实际偏差=计划成本-实际成本=1620-1575=45万元
成本降低率=(计划成本-实际成本)/计划成本-(45÷1620)×100%=2.78%
2.施工阶段成本应从以下方面控制:
(1)加强施工任务单和限额领料单的管理。
(2)将施工任务单和限额领料单的结算资料与施工预算进行核对分析。
(3)做好月度成本原始资料的搜集和整理,正确计算月度成本,分析月度预算成本与实际成本的差异。
(4)在月度成本核算的基础上实行责任成本核算。
(5)经常检查对外经济合同的履行情况,不符合要求时,应根据合同规定向对方索赔;对缺乏履约能力的单位,要采取断然措施,立即中止合同,并另找可靠的合作单位,以免影响施工,造成经济损失。
(6)定期检查各责任部门和责任者的成本控制情况。
(7)加强施工过程中信息收集,为项目签证及后期结算提供强有力的依据。
3.材料成本应从材料采购成本和材料消耗数量方面进行控制。该项目部应重点控制材料消耗数量,应从采用限额领料和有效控制现场施工耗料两方面进行控制。
4.润滑、密封、控制系统管道清洗的实施要点:
(l)润滑、密封、控制系统的油管道,应在机械设备及管道酸洗合格后,系统试运转前进行油冲洗。
(2)不锈钢油系统管道宜采用蒸汽吹净后进行油清洗。
(3)油清洗应以油循环方式进行。每8小时应在400~700℃内反复升降油温2-3次,并及时更换或清洗滤芯。
(4)当设计文件或产品技术文件无规定时,管道油清洗后采用滤网检验。
(5)油清洗合格后的管道,采取封闭或充氮保护措施。
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