【2019 案例一~12】 【背景资料】 某建设项目由A 公司施工总承包,A

admin2022-08-02  34

问题 【2019 案例一~12】【背景资料】某建设项目由A 公司施工总承包,A 公司征得业主同意,把变电所及照明工程分包给B 公司。分包合同约定,电力变压器,配电柜等设备由 A 公司采购;灯具、开关、插座、管材和电线电缆等由 B 公司采购。B公司项目部进场后,按公司的施工资源现状,编制了变电所及照明工程施工作业进度计划(见表1-1),工期需 150天,在审批时被 A 公司否定,要求增加施工人员,优化变电所及照明工程作业进度计划,缩短工期。B 公司项目部按 A 公司要求,在工作持续时间不变的情况下,将照明线管施工的开始时间提前到 3月 1日,变电所和照明工程平行施工。表 1-1变电所及照明工程施工作业进度计划表1-2 照明灯具安装高度统计表【问题】1.B 公司项目部编制的施工作业进度计划表(表1-1)为什么被A 公司否定?优化后的进度计划工期缩短为多少天?2.B 公司项目部在编制施工作业进度计划前,应充分了解哪些内容?

选项

答案

解析 1.被制止的原因是:未充分考虑工作间的衔接关系和符合工艺规律的逻辑关系。优化后的工期缩短为90 天。
2.编制施工作业计划前应对施工现场条件、作业面现状、人力资源配置、物资供应状况等做充分了解,并对执行中可能遇到的问题及其解决的途径提供对策。
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