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某洁净厂房工程，项目经理指示项目技术负责人编制施工进度计划，并评估项目总工程，项

admin2022-08-02  49
问题 某洁净厂房工程，项目经理指示项目技术负责人编制施工进度计划，并评估项目总工程，项目技术负责人编制了相应施工进度安排（如图1所示），报项目经理审核。项目经理提出：施工进度计划不等同于施工进度安排，还应包含相关施工计划必要组成内容，要求技术负责人补充。图1施工进度计划网络图（时间单位：周）因为本工程采用了某项专利技术，其中工序B、工序F、工序K必须使用某特种设备，且需按“B→F→K”先后顺次施工。该设备在当地仅有一台，租赁价格昂贵，租赁时长计算从进场开始直至设备退场为止，且场内停置等待的时间均按正常作业时间计取租赁费用。项目技术负责人根据上述特殊情况，对网络图进行了调整，并重新计算项目总工期，报项目经理审批。项目经理二次审查发现：各工序均按最早开始时间考虑，导致特种设备存在场内停置等待时间。项目经理指示调整各工序的起止时间优化施工进度安排以节约设备租赁成本。【问题】1.写出图1网络图的关键线路（用工作表示）和总工期。3.根据特种设备使用的特殊情况，重新绘制调整后的施工进度计划网络图，调整后的网络图总工期是多少？4.根据重新绘制的网络图如各工序均按最早开始时间考虑，特种设备计取租赁费用的时长为多少？优化工序的起止时间后，特种设备应在第几周初进场？优化后特种设备计取租赁费用的时长为多少？
选项
答案
解析 1.关键线路为：A→C→F→H→I→L。总工期为：2+7+10+1+7+3=30（周）3.调整后的网络图为：调整后的网络图关键线路为：A→C→F→K→L。此时总工期为：2+7+10+9+3=31（周）。4.按最早开始考虑，特种设备计取租赁费用的时长为7+10+9=26（周）。优化工序的起止时间后，应在第6周初进场，优化后特种设备计取费用时长为23（周）。（注意考虑不应影响总工期）
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