2. 建筑工程
  3. （四）【背景资料】某公司中标某工程，根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-

（四）【背景资料】某公司中标某工程，根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-

admin2022-08-02  58
问题 （四）【背景资料】某公司中标某工程，根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201) 与建设单位签订总承包施工合同。按公司成本管理规定，首先进行该项目成本预测（其中：人工费287. 4 万元，材料费504. 5 万元，机械使用费155. 3 万元，施工措施费104.2 万元，施工管理费46. 2 万元，税金30. 6 万元），然后将成本预测结果下达给项目经理部进行具体施工成本管理。总承包施工合同是以工程量清单为基础的固定单价合同，合同约定当A 分项工程、B 分项工程实际工程量与清单工程量差异幅度在±5%以内的按清单价结算，超出幅度大于5%时按清单价的0.9 倍结算，减少幅度大于5%时按清单价的1.1 倍结算（具体参数如下表所示）。总承包施工合同中还约定C 分项工程为甲方指定专业分包项目，C 分项工程施工过程中发生了如下事件：事件一：由于建设单位原因，导致C 分项工程停工7d，专业分包单位就停工造成的损失向总承包单位提出索赔。总承包单位认为由于建设单位原因造成的损失，专业分包单位应直接向建设单位提出索赔。事件二：甲方指定专业分包单位现场管理混乱、安全管理薄弱，建设单位责令总承包单位加强管理并提出整改，总承包单位认为C 分项工程施工安全管理属专业分包单位责任，非总承包单位责任范围。事件三：C 分项工程施工完毕并通过验收，专业分包单位向建设单位上报C 分项工程施工档案，建设单位通知总承包单位接收。总承包单位认为C 分项工程属甲方指定专业分包项目，其工程档案应直接上报建设单位。1.在上述事件中，乙方可以就哪些事件向甲方提出工期补偿和（或）费用补偿要求  为什么 2.该工程的实际工期为多少天  可得到的工期补偿为多少天 3.发生上述事件后，重新画出该工程实际网络计划图并找出关键线路。4.假设工程所在地人工费标准为50 元/工日，应由甲方给予补偿的窝工人工费补偿标准为20 元/工日，间接费、利润等均不予补偿。则在该工程中，乙方可得到的合理的费用补偿有哪几项 费用补偿额为多少元 【问题】1.根据成本预测资料，计算该项目的直接成本（保留一位小数）。2.根据背景资料，项目经理部的具体施工成本管理任务还应包括哪些 3.A 分项工程、B 分项工程单价是否存在调整 分别列式计算A 分项工程、B 分项工程结算的工程价款（单位：元）。4.指出事件一、二、三中总承包单位说法中的不妥之处，并分别说明理由或给出正确做法。
选项
答案
解析 （四）1.直接成本：（人工费）287. 4+ (材料费）504. 5+ (机械费） 155. 3+ (措施费）104. 2=1051. 4 万元。
2.项目经理部应依据现场资料进行成本管理，包括成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。
3.分项工程：（5800-5400) /5400X 100%=7. 4%>5%.因此，A 分项工程需调整。B 分项工程：（6200-5870) /6200X 100%=5. 3%>5%.因此，B 分项工程也需调整。A 分项工程结算价：5400X (1+5%) X42+ (5800-5400X (1+5%)) X (42X0. 9) =243054 元。B 分项工程结算价：5870X (560X1. 1) =3615920 元。
4.事件一：不妥之处：“为总承包单位不能拒绝分包单位的索赔事宜。”正确做法：总承包单位接收索赔，再由总承包单位向建设单位索赔。事件二：不妥之处：“总承包单位认为C 分包工程安全管理属专业分包的责任，非总承包的单位责任范围。”正确做法：总承包单位应按照建设单位的要求加强对分包单位的管理。事件三：不妥之处：“总承包单位认为分包单位把资料直接交给建设单位。”正确做法：总承包单位接收，并统一上报建设单位。
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