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某工程施工总承包合同工期为20个月。在工程开工之前,总承包单位向总监理工程师提交
某工程施工总承包合同工期为20个月。在工程开工之前,总承包单位向总监理工程师提交
admin
2022-08-02
29
问题
某工程施工总承包合同工期为20个月。在工程开工之前,总承包单位向总监理工程师提交了施工总进度计划,各工作均匀进行(如图 4.1所示)。该计划得到总监理工程师的批准。 当工程进行到第7个月末时,进度检查绘出的实际进度前锋线如图4.1所示。 E工作和F工作于第l0个月末完成以后,业主决定对K工作进行设计变更,变更设计图纸于第l3个月末完成。工程进行到第l2个月末时, 进度检查时发现: (1)H工作刚刚开始; (2)I工作仅完成了1个月的工作量: (3)J工作和G工作刚刚完成。
问题 1.为了保证本工程的建设工期,在施工总进度计划中应重点控制哪些工作 2.根据第7个月末工程施工进度检查结果,分别分析E、C、D工作的进度情况及对其紧后工作和总工期产生的影响。 3.根据第l2个月末进度检查结果,在答题纸图4.2中绘出进度前锋线。此时总工期为多少个月 4.由于J,G工作完成后K工作的施工图纸未到,K工作无法在第12个月末开始施工,总承包单位就此向业主提出了费用索赔 。造价工程师应如何处理 说明理由。
选项
答案
解析
问题1 重点控制的工作为:A、C、F、J、K;因为它们都是关键工作。 问题2 (1)E工作拖后2个月,影响H、I、J工作的最早开始时间,且影响总工期1个月。 (2)C工作实际进度与计划进度一致,不影响F、G的最早开始时间,不影响总工期。 (3)D工作拖后l个月,影响G工作的最早开始时间,但不影响总工期。 问题3 此时总工期为l9个月(如图4.2)。 问题4 不予批准,理由:K工作设计变更图纸于第l3个月末完成,对总监理工程师批准的进度计划并未造成影响,故不予批准。
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土建安装工程造价案例分析
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