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某施工单位制定了严格详细的成本管理制度,建立了规范长效的成本管理流程,并构建了科
某施工单位制定了严格详细的成本管理制度,建立了规范长效的成本管理流程,并构建了科
admin
2022-08-02
17
问题
某施工单位制定了严格详细的成本管理制度,建立了规范长效的成本管理流程,并构建了科学实用的成本数据库。该施工单位拟参加某一公开招标项目的投标,根据本单位成本数据库中类似工程项目的成本经验数据,测算出该工程项目不含规费和税金的报价为8100万元,其中,企业管理费费率为8%(以人材机费用之和为计算基数),利润率为3%(以人材机费用与管理费之和为计算基数)。造价工程师对拟投标工程项目的具体情况进一步分析后,发现该工程项目的材料费尚有降低成本的可能性,并提出了若干降低成本的措施。该工程项目有A、B、C、D四个分部工程组成,经造价工程师定量分析,其功能指数分别为0.1、0.4、0.3、0.2。问题:(1)施工成本管理流程由哪几个环节构成其中,施工单位成本管理最基础的工作是什么(2)在报价不变的前提下,若要实现利润率为5%的盈利目标,该工程项目的材料费需降低多少万元(计算结果保留两位小数)(3)假定A、B、C、D四个分部分项工程的成本目前分别为864万元、3048万元、2512万元和1576万元,目标成本降低总额为320万元,见表2-15,试计算各分部工程的目标成本及其可能降低的额度,并确定各分部工程功能的改进顺序。(成本指数和价值指数的计算结果保留三位小数)表2-15各功能项目成本降低额计算结果及改进顺序排列表
选项
答案
解析
问题(1):施工成本管理流程:成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。其中,成本核算是施工承包单位成本管理最基础的工作。问题(2):首先计算人材机费人材机费×(1+8%)×(1+3%)=8100人材机费=7281.553万元假设材料费降低×万元,可以使利润率达到5%(7281.553-×)×(1+8%)×(1+5%)=8100×=138.70万元所以当材料费降低138.70万元时,可实现5%的盈利目标。问题(3):表2-16各功能项目成本降低额计算结果及改进顺序排列表
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土建安装工程造价案例分析题库一级造价工程师分类
土建安装工程造价案例分析
一级造价工程师
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