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PMC 模式下，按照工作范围不同，项目管理承包商的风险不同，下列关于项目管理承包
PMC 模式下，按照工作范围不同，项目管理承包商的风险不同，下列关于项目管理承包
admin
2022-08-02
51
问题
PMC 模式下，按照工作范围不同，项目管理承包商的风险不同，下列关于项目管理承包商的风险的说法正确的是（ ）。A.项目管理承包商承担部分工程的设计、采购、施工（EPC）工作时，风险最高B.项目管理承包商只是管理EPC承包商而不承担任何EPC工作时，风险高，回报低C.项目管理承包商只是管理EPC承包商而不承担任何EPC工作时，风险低，回报高D.项目管理承包商作为业主顾问，风险低，回报适中E.项目管理承包商作为业主顾问，风险、接近于零，但回报也低
选项
A.项目管理承包商承担部分工程的设计、采购、施工（EPC）工作时，风险最高
B.项目管理承包商只是管理EPC承包商而不承担任何EPC工作时，风险高，回报低
C.项目管理承包商只是管理EPC承包商而不承担任何EPC工作时，风险低，回报高
D.项目管理承包商作为业主顾问，风险低，回报适中
E.项目管理承包商作为业主顾问，风险、接近于零，但回报也低
答案
AE
解析
按照工作范围不同，项目管理承包（PMC）可分为三种类型：
（1）项目管理承包商代表业主进行项目管理，同时还承担部分工程的设计、采购、施工（EPC）工作。这对项目管理承包商而言，风险高，相应的利润、回报也较高。
（2）项目管理承包商作为业主项目管理的延伸。这对项目管理承包商而言，风险和回报均较低。
（3）项目管理承包商作为业主顾问，对项目进行监督和检查，并及时向业主报告工程进展情况。这对项目管理承包商而言，风险最低，接近于零，但回报也低。
转载请注明原文地址:https://tihaiku.com/jzgc/183982.html
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建设工程造价管理题库一级造价工程师分类
建设工程造价管理
一级造价工程师
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