2. 建筑工程
  3. 2020年8月，某施工单位承接了一项移动基站设备安装工程，包括30个基站新装设备

2020年8月，某施工单位承接了一项移动基站设备安装工程，包括30个基站新装设备

admin2022-08-02  68
问题 2020年8月，某施工单位承接了一项移动基站设备安装工程，包括30个基站新装设备及板卡；施工前项目技术负责人组织管理人员及技术人员编制施工组织设计，项目负责人主持编制过程指导编制细节，明确了质量的管理目标及资源配置计划，最后交由项目技术负责人审批，施工过程如下：1.开工后，建设单位巡视现场的过程中发现，前期设计存在不合理的地方，口头通知施工单位变更增加2项工作内容：第一项：2个基站的传输设备安装；第二项，新增3km光缆中继段的线路施工2.施工单位在进行某处基站新装板卡施工时，发现有个别单盘安装后指示灯显示不正常，项目经理要求采取措施确认故障原因并排除；3.施工单位安排质检员做好现在质量检查，做好隐蔽工程验收工作；问题：1.简述此工程重点控制环境因素？2.施工组织设计编制过程中有何不妥之处并说明理由；3.施工组织设计管理目标尚需要哪些内容；简述施工资源配置计划内容；4.4.施工单位是否可以拒绝建设单位提出的新增工程，并说明理由？如果施工单位计划全部接受上述新增工程，应在施工前做哪些工作；5.施工单位应如何做好板卡的安装工作；如何确认故障原因；6.三检制度是什么?简述机柜机架安装质量控制点。
选项
答案
解析 1.铁件刷漆时被随意倾倒的剩余油漆；楼板 、墙壁 、铁件钻孔时的粉尘、噪声；切割机的噪声；设备开箱时，随意丢弃的包装物等垃圾；随意丢弃的废电池；光 （电）缆接续时下脚料、随意丟弃的废弃物，微 波 、移动工程的电磁辐射；

2.1）项目技术负责人组织管理人员及技术人员编制施工组织设计不妥
理由：应由项目负责人组织
2）项目负责人主持编制过程指导编制细节不妥
理由：应由项目技术负责人组织
3）由项目技术负责人审批不妥
理由：由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批

3.施工组织设计管理目标尚需：工期管理目标、成本管理目标、安全管理目标
　　施工资源配置计划：施工准备的内容及要求、用工计划、施工车辆 、机具及仪表使用计划、材料供应计划和资金使用计划

4.1）施工单位只能拒绝第二项新增工程；
　　理由：第一项2个基站的配套传输设备安装属于正常的工程变更，变更范围未超过原合同范围;且对于建设单位的口头变更指令，承包商应该遵照执行，并且于7天内向工程师索取书面确认。
　　第二项新增3km光缆中继段的线路施工工程，属于线路施工工程，变更范围明显超过原合同范围
2）如果施工单位计划接受第二项新增工程；该项工程属于合同范畴外内容，应“先签证后施工”，即承包人应在接受发包人要求的7天内就用工数量和单价、机械及仪表台班数量和单价、机械及仪表数量和单价、使用材料和金额向发包人提出施工签证，发包人签证后施工，如未签证，承包人施工后发生争议的，责任承包人自负；

5.安装前应核对机盘的型号是否与现场要求的机盘型号、性能相符。
　　安插时应依据设计中的面板排列图进行，各种机盘要准确无误地插入子架中相应的位置。
　　插盘前必须戴好防静电手环，有手汗者要戴手套。
　　根据相关规定，施工单位安装板卡时，如发现个別指示灯显示不正常，应换盘试验, 确认故障原因；1）如换盘后故障仍存在，则应重点检查安装机盘的机架；2）如换盘后机盘能正常工作，则前一个安装的机盘存在故障，应作为不合格品处理，单独存放，恰当标识，绝不允许用于后续工程中。

6.三检制度：自检、互检、专检
　　机柜机架安装质量控制点：机架安装质量，基座的位置、水平度；机架安装的位置、垂直度，机架底部加固、机架上加固（如有）制作 ；机架的标志制作；子架安装的位置检查；面板布设；子架安装、插接件的连接
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