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  3. 【背景资料】 某施工单位承担了一矿井井底车场的施工任务。开工前，项目经理部编

【背景资料】 某施工单位承担了一矿井井底车场的施工任务。开工前，项目经理部编

admin2022-08-02  34
问题 【背景资料】 某施工单位承担了一矿井井底车场的施工任务。开工前，项目经理部编制了施工组织设计，内容包括施工方案、资源供应计划、施工进度计划网络图、质量保证措施、安全保证措施等。井底车场平面布置示意图部分内容如图2所示，相应的施工进度计划网络图如图3所示，关键线路上的工作由同一个工作队完成，各工作的作业时间均不可压缩。施工过程中发生如下事件： 事件1：工程进行60d，施工单位月度检查时重点检查了进度计划执行情况，发现：副井重车线1(工作A)和变电所通道(工作D)已完工；副井重车线2(工作L)已完成其工程量的60％；副井空车线(工作B)已完成其工程量的80％；中央变电所(工作E)由于设计变更，尚未开始作业，预计完成设计变更还需要10d。施工单位考虑到工作E的延误将导致后续工作中央泵房(工作J)和泵房通道(工作K)不能正常完成，工程不能按时交付，与各工作队协商并在监理工程师的指令下调整了进度计划，以满足工期要求。经施工单位计算，工作E的延误导致的窝工费和机械设备台班折旧费为30万元，按照调整后进度计划施工将增加投入8万元。 事件2：由于建设单位提供设计资料不及时，导致外水仓(工作H)延误10d，已提前运至现场的施工机械台班折旧费损失2万元，窝工费15万元。 事件3：内水仓(工作I)施工过程中，施工单位设备发生故障，导致该工作延误6d，修理设备花费6万元，增加窝工费8万元。 针对事件1～事件3，施工单位向建设单位提出了索赔。 【问题】 1．施工组织设计中的资源供应计划主要包括哪些内容? 2．根据绘制的井底车场施工进度计划网络图，确定工程计划工期和关键工作。 3．事件1中施工单位发现工作E延误后，应如何安排后续工程施工，才能够保证计划工期(用文字说明)? 4．就事件1～事件3，逐一说明施工单位可向建设单位索赔的费用和工期。
选项
答案
解析 1．施工组织设计中的资源供应计划主要包括： (1)劳动力需要量计划；
(2)材料需要量计划；
(3)施工机械需要量计划。
2．根据绘制的井底车场施工进度计划网络图，确定工程计划工期和关键工作如下：
计划工期=30+20+70+90+20=230d。
关键工作有：A、D、E、J、K。
3．工作E延误后，为保证计划工期，可安排其他工作队先施工泵房通道工作K(中央泵房工作J和泵房通道K工作平行施工)。
4．事件1：工作E延误是由于设计变更延误造成的，属于建设单位的责任。施工单位可索赔增加的费用30万元；进度计划调整是监理单位的指令，可索赔增加的费用8万元；调整后的进度计划满足工期要求，故不可索赔工期。
事件2：建设单位没有及时提供设计资料，属于建设单位的责任，可索赔增加的费用2万元，工作H是非关键工序，拖延不影响总工期，不可索赔工期。
事件3：设备故障是施工单位自身原因造成的，不可索赔费用和工期。
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