2. 建筑工程
  3. 某600MW 级火力发电EPC 工程项目由顺达工程公司总承包，该工程的土建工程由

某600MW 级火力发电EPC 工程项目由顺达工程公司总承包，该工程的土建工程由

admin2022-08-02  14
问题 某600MW 级火力发电EPC 工程项目由顺达工程公司总承包，该工程的土建工程由B 单位分包，锅炉安装工程由A 单位分包，汽轮发电机组由总承包单位自行完成，其他辅助设备由C 分包单位进行。工程建设中，发生了以下事件。事件1：在工厂开工前，建设单位组织了设计交底。事件2：A 单位编制了单位工程施工组织设计报告与单位工程施工进度计划。进度计划如图4-1总包单位项目负责人认为该进度计划存在多处错误，被退回修改。事件3：监理工程师向A 单位发出了重大设计变更指令，7 天内A 单位向总包项目部提交了索赔意向报告，但被总包项目部下达了违约罚单。二、问题1、建设单位组织的设计交底，哪些单位要参加？2、A 分包单位至少应配置哪些特种设备作业人员？3、图4-1 的施工进度计划有哪些主要问题？4、事件3 中，顺达公司的做法是否有理？重大设计变更如何才能生效？5、总包与分包协调管理范围包括哪些？
选项
答案
解析 1.建设单位组织的设计交底要参加的单位有：建设单位、勘察设计单位、监理单位、总包单位、分包单位参加。
2.A 分包单位至少应配置的特种设备作业人员包括——特种设备的焊工（如，压力容器、压力管道焊工）、探伤工、起重工、水处理工、司炉工。
3.图4-1 的进度计划有以下主要错误
（1）管道压力试验前进行了防腐绝热工程；
（2）工序⑨→⑩没有工序名称，应为电气工程交接试验；
（3）电气安装、仪表安装未优先安排在试运转之前完成；
（4）烘炉、煮炉前没有进行联合试运行；
（5）锅炉负荷试运行只安排5 天错，至少需要168h（7 天）。
4.顺达公司的做法有理，理由是，A 公司在没有获得总包的许可下，不得直接与建设、监理单位有直接的工作联系；A 公司对监理的工作指令应拒绝，应通过总包转达。
重大设计变更需经建设、监理、总包单位（施工单位）会签后生效。
5.总包与分包协调管理范围包括：从施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、工程保修以及技术、质量、安全、进度、工程款支付、工程技术资料等管理。
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