某施工单位承接了 10kV、5km 架空线路的架设和一台变压器的总包工程。工期为

admin2022-08-02  21

问题 某施工单位承接了 10kV、5km 架空线路的架设和一台变压器的总包工程。工期为2016.6.20~2017.4.30。提前一天奖 10000 元,推后一天罚 50000 元。根据线路设计,途经一个行政村,跨越一条国道,路经一个 110kV 变电站。线路设备由建设单位购买,但具体实施由施工单位负责。该线路施工全过程的监控由建设单位指定的监理单位负责。施工单位项目部将 10kV、5km 架空线路的架设工程分包给一家具有资质的施工单位,在架空线路电杆组立后,按导线架设的程序组织施工。在施工过程中发生了以下事件:(1)该线路架设到 110kV 变电站时,施工单位考虑施工方便,将变电站的一片绿地占为临时施工用地,受到电力管理部门的处罚。(2)在施工时,由于施工单位租赁的吊机晚到 6 天(2016.7.1-2016.7.6),在 2016.7.7~2016.7.12 期间正逢百年一遇大暴雨,设计院图纸供应又推迟 7 天(2016.7.9-2016.7.15),3 个事件都影响了工期。(3)分包方没有在 2016.7.30 把农民工的工资发放表提交总包方,导致在 2016.8.1~2016.8.2 期间农民工没有发放工资,造成工期推迟 2 天。由于施工项目部采用定期召开内外协调会,改进内外协调方法和形式,加强内外部沟通,并采取相应的内部协调管理的措施,最终使该线路工程于 2017.4.28 完工。【问题】1.施工单位在沿途施工中需要与哪些部门沟通协调?2.简述架空线路杆塔组立后导线架设程序的主要内容。3.项目部内部协调管理的形式还有哪些?应采取哪些保证措施?4.根据背景资料分析,施工单位可向建设单位提出索赔工期和费用奖罚为多少?5.项目部对工程分承包单位协调管理的重点是什么?

选项

答案

解析 1.背景是施工单位承接了10kV、5km 架空线路的架设和一台变压器的安装工作。根据线路设计,途经一个行政村,跨越一条国道,路经一个110kv 变电站因此,只需考虑施工途中对外协调管理部门。需要与行政村、交通(公路)部门、电力管理部门等沟通协调。
2.架空线路杆塔组立后的施工程序为:放线架线→导线连接→线路试验→竣工验收检查。
3.(1)内部协调管理的形式还有实施协调处理事项,专题协商妥善处理。
(2)应采取的保证措施有:组织措施、制度措施、教育措施、经济措施。
4.施工单位租赁的吊机晚到6 天是施工单位的责任,百年一遇大暴雨延误6 天,属于不可抗力,工期应予以顺延,设计院图纸供应又推迟7 天是建设单位的责任。农民工没有发放工资,造成工期推迟2 天是施工单位的责任。分析如下:
2016.7.1~2016.7.6 不予补偿。
2016.7.7-2016.7.8 不可抗力,应予以补偿2 天。
2016.7.9~2016.7.12 延误重叠,但只计一次,可以补偿4 天。
2016.7.13-2016.7.15 补偿三天
2016.8.1~2016.8.2 不予补偿。
2017.4.28 竣工,按合同工期,工程提前2 天竣工。
故施工单位可以索赔的工期为:2+4+3=9 天
施工单位应得到的费用奖励为:9×10000+2×10000=110000 元
5.项目部对工程分承包单位协调管理的重点是:
(1)施工进度计划安排、临时设施布置;
(2)甲供物资分配、资金使用调拨;.
(3)质量安全制度制定、重大质量事故和重大工程安全事故的处理;
(4)竣工验收考核、竣工结算编制和工程资料移交。
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