2. 建筑工程
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【背景资料】 某机电工程安装公司（以下简称A公司）总承包了某石化装置安装工程的

admin2022-08-02  28
问题 【背景资料】某机电工程安装公司（以下简称A公司）总承包了某石化装置安装工程的施工任务。装置施工的主要内容包括：28台重30～80工的机电设备吊装、安装；油、气和其他介质的工艺及系统管道4500m安装、组对、焊接；电气仪表工程、给水排水工程及防腐绝热工程施工。A公司将工程的给水排水工程和防腐绝热工程分包给具有专业承包资质的B公司。由于工程正值夏季施工、天气炎热，且工期十分紧迫，建设单位认为安全施工形势较严峻，要求做好安全工作。为之A公司项目经理部在开工前组织各部门及各分包单位制定了安全生产责任书，明确了各单位及相关人员的安全责任。施工过程中，由于建设单位订货的几台大型工艺设备晚到，延误了设备防腐绝热施工的工期，致使B公司经济损失约10万元。B公司向建设单位提出工期和费用索赔。工程进行到试运行阶段，建设单位要求A公司组织进行联动试车工作，并签订了补充合同。A公司为之编制了单机试车和联动试车方案。二、问题1．分析该安装工程施工有哪些危险源?2．总包单位A公司对于分包单位B公司协调管理的重点包括哪些内容?3．B公司向建设单位进行工期和费用索赔做法是否妥当?说明理由。4．简述单机试车和联动试车安全措施的要求。
选项
答案
解析 1．主要危险源：
（1）设备运输、吊装，存在安全和吊装伤害风险；
（2）管道组对焊接、无损检测，存在火灾、射线辐射伤害风险；
（3）设备、管道试压、吹扫、气密等，存在机械伤害、化学物质伤害风险；
（4）临时用电、电气仪表施工，存在触电风险；
（5）高处作业，存在高空坠落风险；
（6）多工种交叉作业，存在机械伤害、物体击打风险；
（7）工期紧，夏季施工温度较高，对工人产生中暑及其他损害。
2．协调管理的重点
（1）施工进度计划安排、临时设施布置。
（2）甲供物资分配、资金使用调拨。
（3）质量安全制度制定、重大质量事故和重大工程安全事故的处理。
（4）竣工验收考核、竣工结算编制和工程资料移交。
3．不妥当。
理由：索赔程序不对。虽然建设单位提供的几台大型工艺设备晚到，延误了工期，造成了B公司的实际损失，责任在建设单位。但B公司与建设单位没有合同关系，而是A公司的分包商，无权向建设单位直接索赔。只有向总承包单位A公司提出索赔事项，通过总承包单位A公司向建设单位索赔。同时，应按索赔程序和要求，并提供足够证据，经监理单位（或建设单位）认可，才能达到索赔要求。
4．单机试运行安全措施：
（1）划定试运行区域，无关人员不得进入。
（2）单体试运行必须包括保护性联锁和报警等自控装置。
联动试运行应符合的规定：
（1）必须按照试运行方案及操作规程精心指挥和操作。
（2）试运行人员必须按建制上岗，服从统一指挥。
（3）不受工艺条件影响的仪表、保护性联锁及报警系统皆应参与试运行，并应逐步投用自动控制系统。
（4）联动试运行前应划定试运行区域，无关人员不得进入。
（5）联动试运行应按试运行方案的规定认真做好记录。
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