2. 建筑工程
  3. 机电工程项目部对劳务分承包单位协调管理的重点是（ ）。A.作业面的调整 B

机电工程项目部对劳务分承包单位协调管理的重点是（ ）。A.作业面的调整 B

admin2022-08-02  67
问题 机电工程项目部对劳务分承包单位协调管理的重点是（   ）。A.作业面的调整B.施工物资的采购C.质量安全制度制定D.临时设施布置
选项 A.作业面的调整
B.施工物资的采购
C.质量安全制度制定
D.临时设施布置
答案 A
解析 本题考查的是项目部对分包商协调管理的内容。协调管理的重点是作业计划的安排、作业面的调整、施工物资的供给、质量管理制度和安全管理制度的执行、劳务费用的支付、分项工程的验收及其资料的形成和生活设施的安排。
【最新教材】协调管理的重点：
1.施工进度计划安排、临时设施布置。
2.甲供物资分配、资金使用调拨。
3.质量安全制度制定、重大质量事故和重大工程安全事故的处理。
4.竣工验收考核、竣工结算编制和工程资料移交。
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