背景资料 某办公楼工程,框架结构,钻孔灌注桩基础,地下一层,地上 20 层

admin2022-08-02  39

问题 背景资料 某办公楼工程,框架结构,钻孔灌注桩基础,地下一层,地上 20 层,总建筑面积 25000 ㎡,其中地下建筑面积 3000 ㎡。施工单位中标后与建设单位签订了施工承包合同,合同约定:“…至2014 年 6 月 15 日竣工,工期目标 470 日历天;质量目标合格;主要材料由施工单位自行采购;因建设单位原因导致工期延误,工期顺延,每延误一天支付施工单位 10000 元/天的延误费…”。合同签订后,施工单位实施了项目进度策划,其中上部标准层结构工序安排如下:桩基施工时遇地下溶洞(地质勘探未探明),由此造成工期延误 20 日历天。施工单位向建设单位提交索赔报告,要求延长工期 20 日历天,补偿误工费 20 万元。地下室结构完成,施工单位自检合格后,项目负责人立即组织总监理工程师及建设单位、勘察单位、设计单位项目负责人进行地基基础分部验收。施工至十层结构时,因商品混凝土供应迟缓,延误工期 10 日历天。施工至二十层结构时,建设单位要求将该层进行结构变更,又延误工期 15 日历天。施工单位向建设单位提交索赔报告,要求延长工期 25 日历天,补偿误工费 25 万元。工程竣工后,幕墙专业分包单位将资料整理后移交监理工程师,再由监理工程师移交建设单位;总包单位将自施的资料整理后直接移交建设单位。【问题】1.根据上部标准层结构工序安排表绘制出双代号网络图,找出关键线路,并计算上部标准层结构每层工期是多少日历天?2.本工程地基基础分部工程的验收程序有哪些不妥之处?并说明理由。3.施工单位索赔成立的工期和费用是多少?逐一说明理由。4.资料移交有哪些不妥之处?写出资料移交的正确做法。

选项

答案

解析 1.(1)网络图如下(2)关键线路:A→B→C→E→G; (3)每层工期是 8 天。2.不妥之处一:施工单位自检合格后,项目负责人立即组织验收。理由:施工单位确认自检合格后提出验收申请。不妥之处二:项目负责人立即组织验收。理由:应由总监理工程师或建设单位项目负责人组织。不妥之处三:组织总监理工程师及建设单位、勘察单位、设计单位项目负责人进行地基基础分部验收。理由:应组织施工单位项目负责人和项目技术负责人等进行验收;勘察、设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加地基与基础分部工程的验收。3.索赔成立的工期为 35 天,费用为 35 万元。(1)桩基施工时遇地下溶洞(地质勘探未探明),由此造成工期延误 20 日历天。施工单位向建设单位提交索赔报告,要求延长工期 20 日历天,补偿误工费 20 万元。索赔成立,因施工单位造成的损失可以索赔工期 20 日历天,补偿误工费 20 万元。(2)施工至十层结构时,因商品混凝土供应迟缓,延误工期 10 日历天。施工至二十层结构时,建设单位要求将该层进行结构变更,又延误工期 15 日历天。施工单位向建设单位提交索赔报告,要求延长工期 25 日历天,补偿误工费 25 万元。索赔不成立,材料由施工单位自行采购,建设单位不负责索赔;因建设单位要求设计变更可以索赔,索赔工期 15 日历天,补偿误工费 15 万元。4.事件四中的不妥之处有:(1)幕墙专业分包商将资料移交监理不妥;(2)监理工程师将幕墙分包商资料移交建设单位不妥。资料移交的正确做法:幕墙专业分包应将资料移交总承包商,由总承包汇总整理后将施工资料移交建设单位;监理单位直接将监理资料移交建设单位。
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