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某开发商拟建一城市综合体项目，工程采用钢筋混凝土框架剪力墙结构，预计总投资 15

admin2022-08-02  31
问题 某开发商拟建一城市综合体项目，工程采用钢筋混凝土框架剪力墙结构，预计总投资 15 亿元。发包方式采用施工总承包，施工单位承担部分垫资，按月度实际完成工作量的 75%支付工程款，工程质量为合格，保修金为 3%，合同总工期为 32 个月。最终确定有关费用如下:分部分项工程费 82000.00 万元，措施费 20500.00 万元，其他项目费1280000 万元，暂列金额 8200.00 万元，规费 2470.00 万元，税金 3750.00 万元。双方依据《建设工程施工合同(示范文本)》GF-2017-0201 签订了工程施工总承包合同。但中标后建设单位要求施工单位降低部分分项的综合单价。工程主体完工 3 个月后，总包单位为配合开发商自行发包的中央空调等专业工程施工，塔吊留置比计划延长 2 个月拆除。为此要求开发商支付 2 个月塔吊租赁费 8 万，增加的塔司费 2 万元，塔吊出厂运输费 3500 元，同时还有因此造成的劳务分包损失 2 万元。某分项工程由于设计变更导致该分项工程量变化幅度达 20%，合同专用条款未对变更价款进行约定。施工单位按变更进行了施工，在施工结束后的下一个月上报支付申请的同时，还上报了该设计变更的价款申请，监理工程师不批准变更价款。结构封顶后，在总监理工程师组织参建方进行主体结构分部工程验收前，监理工程师审核发现施工单位提交的报验资料所涉及的分项不全，指令补充后重新报审。【问题】1.计算本工程签约合同价(单位万元，保留 2 位小数)。施工单位的综合单价能否降低，这体现了工程量清单计价的哪个特点？2.总包单位提出的各项索赔是否成立？并说明理由。3.监理工程师不批准变更价款申请是否合理？并说明理由。合同中未约定变更价款的情况下，变更价款应如何处理？4.本工程主体结构分部工程验收资料应包含哪些分项工程。5.施工成本管理是全过程的管理，应包括哪些内容？
选项
答案
解析 1.中标造价=82000.00+20500.00+12800.00+2470.00+3750.00=121520.00 万元。
不能降低，体现了法定性。
2.塔吊留置比计划延长 2 个月拆除的租赁台班费 8 万索赔成立。
理由:塔吊晚拆除应由开发商承担责任，因此索赔成立。
塔司费 2 万元不能成立。
理由:因为台班费当中包含人工费，所以不能重复计取。
塔吊出厂运输费 3500 元索赔不能成立
理由:塔吊出厂运输费 3500 元已经包含在措施费当中，所以不能成立。
劳务分包损失 2 万元成立。
理由:塔吊晚拆除应由开发商承担责任，但应由总包向开发商申请。
3.监理工程师不批准变更价款是合理的。
理由：承包人应在工程变更确定后的 14 天内提出变更价款的报告，经工程师确认后，调整合同价款；若是没有在规定的时间 14 天内提出，视为该变更不涉及合同价款的变动。
合同中未约定变更价款的情况下，当工程量增加或减少 15%以上的，需要进行变更价款。
4.混凝土结构:模板，钢筋，混凝土，现浇结构；砌体结构；填充墙砌体。
5.施工成本管理包括落实项目施工责任成本、制定成本计划、分解成本指标、进行成本控制、成本核算、成本分析和考核、成本监督的全过程管理。
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