同事在背后议论领导，你不参与，同事认为你不合群，疏远你，怎么办？

admin2022-08-02 31

问题同事在背后议论领导，你不参与，同事认为你不合群，疏远你，怎么办？

选项

答案

解析首先，人际间的适应。要能客观承认人与人的和谐相处需要一个磨合的过程，需要包容忍让或者开诚布公地说明问题，通过彼此之间的了解逐渐达成默契的状态。
　　
　　其次，要有解决人际矛盾的主动性。虽然被疏远，但决不能独善其身，应该采取措施协调人际关系。不因同事的疏远而减少对同事的关心和帮助，继续一如既往地真诚对待大家，寻找机会改变现状。
　　
　　再次，要坚持原则性与灵活性相结合。背后议论领导肯定是不对的，但公然指责同事也是鲁莽的，这会激化矛盾。如果只有一个同事比较热衷于议论领导，其他同事只是随声附和，那么就找个机会和这位核心人物开诚布公地聊一聊。先对他的关心单位各项工作提出欣赏，并对一些有益的见解进行肯定。然后指出背后议论领导不仅有损领导的威信，而且对他自身也很不利，同事们会认为他喜欢背后议论别人，如果被领导知道，又会被误会在单位制造谣言。而实际上他可能只是比较关心工作，有更好的建议而已，所以，我会鼓励他有好的想法可以直接向领导提出来，这样让领导了解他的良苦用心。

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同事在背后议论领导，你不参与，同事认为你不合群，疏远你，怎么办？

公务员面试

国家公务员

黑带属于六西格玛队中的()。A:领导层 B:骨干层 C:执行层 D:松散层

具有交叉领导系统的组织结构形式是()。A:矩阵制 B:直线制 C:直线职能制

矩阵制组织结构的最大特点是()。A:单线的领导系统 B:既有纵向组织系统又有横

企业组织成长过程一般要创新变革、领导人变革、()、协调变革和分权变革五个阶段。A

某企业将战略决策范围由少数高层领导扩大到企业高层管理集体，积极协调高层管理人员达

施工合同交底的主要目的和任务有()。A、将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组

在标的物合同履行管理过程中，（　　）向采购人领导层提供关于卖方正在如何完成合同目

确定项目设计阶段的工期指标体现了项目经理的（　）角色。A.项目团队领导者和决策人

下列各项中，属于项目的有()。A、体育比赛B、选举组织的领导C、进行一项组织

在矩阵式组织结构中，项目管理班子的成员要直接接受()的领导。A、项目经理B、职

TheAmericaneconomicsystemisorganizedaroundabasicallyprivateenterpr

[originaltext]I’mHelenWartman,DirectoroftheWartmanSportsAcademy,a

【S1】[br]【S4】D

Whenyouapplyforajob,it’susuallyappreciatedifyou______(在申请表上贴一张按照).at

未竣工的房地产项目进入市场销售需要符合（）条件。A.封顶 B.验收 C.

对培训效果进行行为评估的时间应为()。A:课程开始时 B:培训结束三个月或半年

高血钾可使下列哪项洋地黄所致的心律失常加重？A.室性期前收缩、二联律 B.心室

关于HLA-Ⅰ类抗原分子错误的是A:提呈外源性抗原 B:可与CD8分子结合

以下关于房地产征收的限制条件，正确的是()。A:征收只能以发展公共利益、提升公共

下列选项中，属于房产税纳税人的是（）。A.产权不明的房屋的使用人 B.拥

同事在背后议论领导，你不参与，同事认为你不合群，疏远你，怎么办？

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黑带属于六西格玛队中的()。A:领导层 B:骨干层 C:执行层 D:松散层

具有交叉领导系统的组织结构形式是()。A:矩阵制 B:直线制 C:直线职能制

矩阵制组织结构的最大特点是()。A:单线的领导系统 B:既有纵向组织系统又有横

企业组织成长过程一般要创新变革、领导人变革、()、协调变革和分权变革五个阶段。A

某企业将战略决策范围由少数高层领导扩大到企业高层管理集体，积极协调高层管理人员达

施工合同交底的主要目的和任务有()。A、将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组

在标的物合同履行管理过程中，（ ）向采购人领导层提供关于卖方正在如何完成合同目

确定项目设计阶段的工期指标体现了项目经理的（ ）角色。A.项目团队领导者和决策人

下列各项中，属于项目的有()。A、体育比赛B、选举组织的领导C、进行一项组织

在矩阵式组织结构中，项目管理班子的成员要直接接受()的领导。A、项目经理B、职

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未竣工的房地产项目进入市场销售需要符合（）条件。A.封顶 B.验收 C.

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