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  3. 中国车市在经历了迅猛扩张，成为世界最大单体市场的同时，也渐渐放慢了自己向前的步伐

中国车市在经历了迅猛扩张，成为世界最大单体市场的同时，也渐渐放慢了自己向前的步伐

题库2022-08-02  36
问题 中国车市在经历了迅猛扩张，成为世界最大单体市场的同时，也渐渐放慢了自己向前的步伐，如同中国经济一样，步入新常态阶段。从十二年前的白手起家，到如今已经赫然位居行业第一集团，D公司创造的速度奇迹在业界声名显赫。从最初的单一车型开始，到如今已经成功完成了主流市场区间的全产品布局；从最早只有一个工厂，到现在的四地八厂；从初始的单一合资品牌，到现在坐拥主流合资两大品牌；从零起步到600万保有客户，这一切只用了12年的时间，D公司就快速地完成了从“小字辈”到“大体系”的转变。然而，在中国车市进入“新常态”已然不可逆转的今天，D公司过去单纯的快速发展模式已经不适用了，对此，该公司周总表示：“车市的新常态只是意味着车市进入到一个新的发展阶段，速度下了一个台阶，并不意味着车市发展的黄金时代已经结束。在新常态下，快是一种质量，慢是一种智慧。未来我们要从‘要素驱动’转化为‘创新驱动’，对企业体系进行全面的优化升级，努力实现‘快’与‘慢’的平衡，以更稳健、更具核心竞争力的姿态，去应对车市新常态。”随着互联网、信息技术的发展，消费观念的成熟，中国车市进入了以用户为中心的精细化、个性化时代，D公司顺应时代变化，通过基于大数据分析的营销管理和创新，继续保持迅捷的市场反应速度、高效的体系反应能力、迅速的消费响应能力。公司专门成立了数据营销部门，打造国内首个汽车品牌自建的线下线上一体化开放平台，通过互联网手段持续跟踪、收集、分析消费者的需求变化趋势，根据所得结论及时制定和推进符合用户兴趣点的营销计划；同时，产品年轻化的节奏也依然保持着“快”的本色，不断推出符合年轻人口味的高颜值产品。与此同时，为了实现企业高效的执行力，D公司在其内部进一步提升企业的全价值链体系竞争力，着力打造高效务实具有凝聚力的经营团队，整合企业及合作伙伴资源，充分挖潜，增强每个工作环节的协同效应，让所有部门为同一目标共同发力，实现体系竞争力的最大化。如果说D公司过去的发展模式是“要素驱动”，那么如今全新体系竞争力的打造，就是以“创新驱动”为核心，推动品牌建设、产品营销、人才体系等每一个层面的发展。D公司坚持品牌向上战略，升级创新自主品牌，不断引进最新技术的国外品牌，以更具时代感、互联气质的品牌印象去赢取更多年轻用户的心。公司旗下的某品牌早已启动了以纯电动汽车为方向的新能源汽车发展战略，未来将以“用户体验”为核心，通过一系列的创新营销手段，逐步将先机转化为市场优势，全面推进该品牌的市场普及，形成新的市场增长点。人才体系的全面升级是确保体系竞争力向卓越跨越的最基础保障。对此，D公司启动了被称为“企业大学”的人才培养计划，针对不同发展阶段、不同类型的员工精心设计培训项目，努力打造核心关键人才团队，通过一揽子人才提升战略去挖掘年轻人才，充分发挥优秀年轻员工的创新活力，让新思想、新创意成为D公司下一阶段发展的核心驱动力。根据材料1，总结D公司的成功对于企业适应新常态有哪些值得借鉴的经验。（20分）要求：（1）紧扣资料，内容具体；（2）分析透彻，条理清晰；（3）不超过300字。
选项
答案
解析 2017年公务员多省联考《申论》真题（湖南卷）

答案要点中分类标准为“做好营销和创新”、“提高企业执行力”、“及时更新经营理念”、“实施创新驱动发展”。每个标准之后还有细化的采分点：基于大数据进行营销管理和创新；成立营销部门，打造线上线下一体化平台；关注消费需求趋势变化，调整营销计划；打造务实高效经营团队；从“要素驱动”转化为“创新驱动”，实现“快”与“慢”平衡；推动品牌建设、产品营销、人才体系的发展。

试题分析：

1.题干分析：（1）动宾结构为“总结+经验”，总结即总和各方面情况得出结论，所以意味着需要我们对筛选的答案要点进行适当的整理和分类，经验即自身和他人过去成功的、可以借鉴的做法。（2）主题词为“D公司的成功对于企业适应新常态”，结合宾语，这一题实际上就是要考生去找到D公司适应新常态的具体做法。（3）作答范围是“材料5”，即在作答这一题时只需要整理材料5即可。

2.要求分析：（1）紧扣资料，内容具体：前者是指所有答案要点必须来源于材料，不可自己杜撰；后者是指所找到的对策、做法的表述必须进行简单的展开说明，不可泛泛而谈。（2）分析透彻即要求考生找答案时必须要能够透过现象看本质，能够自己从材料中提炼出一些内容；条理清晰即要求答案要点之间不能有明显的逻辑和内容上的重合、交叉问题。
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