2. 公务员类
  3. 集体谈判的利弊 美国私营企业领域的工会人数大幅下降，仅有6.5%的劳动者加入工

集体谈判的利弊 美国私营企业领域的工会人数大幅下降，仅有6.5%的劳动者加入工

免费题库2022-08-02  30
问题 集体谈判的利弊美国私营企业领域的工会人数大幅下降，仅有6.5%的劳动者加入工会。然而，公共部门却是另一番景象，大约40%的政府雇员加入工会。这两个数字与50年代的趋势截然相反，基本实现了反转，当时私营企业有35%的劳动者加入工会，公共部门只有12%。研究人员给出公共部门工会发展壮大的两个核心原因。首先，各州和全国劳动法的变化使公共部门的雇员更容易组织。有人认为，执法部门纵容了私营企业的反工会行动。其次，私营企业工会的工作区域发生了变化；制造业、钢铁业以及其他私营行业中高新的工作大都转移到海外或南方，这些地方的工人们很难组织。另一方面，政府工作不可能远离他们所服务的社区。比如，一所位于费城的学校不可能把所有的老师都迁到亚特兰大。同时，公共部门的劳动力比私营企业更加稳定。毕竟，倒闭的工厂数量比邮局多。这种趋势存在问题吗？尽管这在一定程度上是个政治问题但我们还是可以客观地分析一下它的利弊。从积极的方面看，通过集体谈判，加入工会的工人比未加入工会的工人平均多赚约15%，工人可以限制雇主随便裁人，以保护工人的权利。请思考下面这个例子：莉迪亚在工作中批评了五名同事。他们很不高兴，于是便在脸书上发布了一些发泄愤怒的倌息，莉迪亚向她的上司投诉，称他们发布的信息违反了公司对“欺凌和骚扰行为”的“零容忍”政策。雇主随后进行了调查，确认这些行为确实违反了公司政策，便解雇了这五个人。然而，美国劳资关系委员会裁定这种做法有失公允，命令公司恢复他们的原职。谁都不想因为自己在脸书上发布的内容而解雇。工会的存在可以避免这种情况发生。从消极的方面看，公共部门的工会虽然可以就雇佣问题与企业进行谈判，但谈判结果往往难以维持。在过去的25年内，代表加利福尼亚狱警的工会——加州惩治警官协会（CCPOA）——一直在游说政府增加监狱和判决数量（比如“三振出局”法）。他们的游说最终起了作用，加州建起新的监狱，入狱犯人激增，并新增数千名狱警。现在，CCPOA成员的平均年薪为10万美元，工作到50岁退休，养老金是原本薪水的90%。如今，加州在监狱上的花费比教育还多。此外，要解雇一名公共部门的工会成员通常非常困难，即便工会成员的表现差得离谱。46岁的埃勒之前是皇后区Hillcrest高中的一名音乐教师，由于一再性骚扰女学生而被赶出教室，他已经承认自己面临的各项指控。但这种“不适合工作”的工会成员会被安排到“隔离室”，只需要坐在那里就可以领工资，由于之前签署了教师工会合同，埃勒的工资随着工作年限自动增长到85000美元。几乎每个州的教师都受这样的保护，甚至连性侵未成年人、向未成年人提供毒品的人也受到工会的保护。除了教师行业，许多行业的工会都设有这样的“隔离室”。对于工会的利弊和作用，人们也许有着不同的看法。但无须争议的是，在职场冲突与谈判策略研究中，工会扮演着非常重要的角色。问题：1.劳资双方谈判的整合性（照顾双方利益）可能比分配性（争取一方利益）更显著。你同意吗？为什么？想要对此做出改变的话，你会怎么做？2.如果工会谈判达成的协议不合理，而管理者或监管者对此表示同意的话，他们应当承担哪些责任？你认为他们同意的理由是什么？3.如果你要给工会和管理代表就业协议谈判提出建议，根据你在本章学到的这些理论，你会怎么说？
选项
答案
解析 1.我不同意劳资双方谈判的整合性可能比分配性更显著，因为劳资双方在谈判时，公司明显处于强势，而工人处于弱势。当工人做错事的时候，公司可以按照相应的规章制度对工人进行处罚，但是，如果公司不按规则办事，工人通常不敢质问公司，以免丢了饭碗。
如果想对这种不公平的现象做出改变的话，我会联合广大的工人力量，大家团结起来。当公司侵害工人的权益时，工人可以选择集体罢工或者谈判等方式来维护自己的权益。

2.管理者主要承担对这个协议的不合理的地方负责的责任，如果这个协议造成了很大的社会影响。调解是一种正义的权衡。司法制度中解决法律纠纷，不是要求同僚做出决定，而是由单一专业人士制定的决议进行调解。调解的目标是和谐而不是正义。
我认为他们同意的理由是：工会拥有很大的权利，如果不同意工会的协议可能会引起工人罢工，从而影响公司正常的生产经营活动。

3.谈判需要分情况，如下所示：
（1）运用权威式管理的情况：发生紧急状况时；当需要采取一项不受欢迎的重大措施（削减开支，推行一项不受欢迎的规章制度，处罚）时；当该事项对组织的利益极为重要时。要确保在条件允许时告诉员工你为什么要这么做，以维持某些员工的参与度和生产效率。
（2）需要寻求综合方案的情况：当你的目的是学习时；当你希望考虑不同人的不同观点时；当你需要通过兼顾双方的考虑事项以达成共识，进而获得对方的承诺时；当你需要考虑双方的关系和感受时。
（3）采用回避的情况：当事项微不足道或是其他事项的征兆时；当有更紧迫、更重要的事项需要解决时；当你认识到不可能满足所有人的利益时；为了让当事人冷静下来并重新思考时；收集信息时；其他人能更有效地解决该冲突时。
（4）运用迁就来建立信任的情况：当你发现自身的错误时；当你需要表现得通情达理时；当其他职位的人需要得到倾听时；当该事项对别人比对你更重要时；当你想要满足别人并维持合作时；当你想对以后的事情建立社会信任时；当别人胜过你，为了使损失最小化时；当员工需要从错误中吸取教训以获得进步时。
（5）运用折中的情况：当目标十分重要，但不值得采用独断的方式来造成潜在的破坏时；当对手的实力与你旗鼓相当并且目标与你截然不同时；为了暂时解决复杂的事项而需要采取权宜之计时。
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