【说明】   刘经理负责某公司一个电子商务网站建设的项目管理工作。为了更好

admin2022-08-02  83

问题   【说明】  刘经理负责某公司一个电子商务网站建设的项目管理工作。为了更好地对该项目的开发过程进行监控,保证项目顺利完成,刘经理拟采用网络计划技术对项目进度进行管理,图2-1为该项目的网络进度计划图,表2-1为项目各项作业正常工作与应急工作的时间和费用。图2-1 项目的网络进度计划图表2-1 项目各项作业正常工作与应急工作的时间和费用【问题1】(3分)  运用网络图,确定该项目的关键路径为(1)。  【问题2】(2分)  项目完成的总工期为(2)天。  【问题3】(7分)  根据项目要求,工期缩短到38天完成,需要调整工作计划。按照时间-成本平衡法的目标,请给出具体的工期压缩方案并计算需要增加的最少费用:  最优压缩的作业依次是(3)压缩(4)天,(5)压缩(6)天,(7)压缩(8)天;  项目缩短工期增加成本最少(9)元。  【问题4】(3分)  项目工期缩短到38天,刘经理请财务部估算项目的费用,该项目费用变化了(10)元。

选项

答案

解析 【问题1】
  (1)ABCDGJMN或(1—2—3—4—5—7—9—12—13)或A—B—C—D—G—J—M—N
  【问题2】
  (2)44
  【问题3】
  (3)J
  (4)2
  (5)N
  (6)3
  (7)G或M
  (8)1
  (9)710
  【问题4】
  (10)490
转载请注明原文地址:https://tihaiku.com/congyezige/2424096.html

最新回复(0)