2. 从业资格
  3. 项目经理在生成WBS时，一般将项目可交付物逐层分成更小的、更易管理的单元，以便于

项目经理在生成WBS时，一般将项目可交付物逐层分成更小的、更易管理的单元，以便于

admin2022-08-02  39
问题 项目经理在生成WBS时，一般将项目可交付物逐层分成更小的、更易管理的单元，以便于清晰定义项目活动的工作包。分解的单元应易于管理，分解原则一般不体现在（　　）方面。（　　）不属于项目工作分解的活动。问题1选项A.成本最低B.易于质量控制C.易于衡量D.易于监督问题2选项A.为WBS的工作单元分配代码B.识别和分析项目可交付物C.识别里程碑D.确认工作分解的程度
选项
答案 AC
解析 本题考查创建WBS相关知识。
1.工作分解结构是以可交付成果为导向的工作层级分解。它为计划、预算、进度安排和费用控制奠定共同的基础。故分解的内容需要考虑易于质量控制、易于衡量、易于监督。A项成本最低不属于其考虑范畴。
2.创建工作分解结构WBS需要展开的工作：
识别和分析可交付成果及相关工作
确定WBS的结构与编排方法
自上而下逐层细化分解
为WBS组成部分制定和分配标志编码
核实工作分解的程度是必要且充分的
C项识别里程碑不属于其工作内容

WBS分解原则
(1) 在层次上保持项目的完整性，避免遗漏必要的组成部分。
(2)一 个工作单元只能从属于某个上层单元，避免交叉从属。
(3) 相同层次的工作单元应用相同性质。
(4) 工作单元应能分开不同的责任者和不同的工作内容。
(5)便于项目管理计划和项目控制的需要。
(6)最底层工作应该具有可比性，是可管理的，可定量检查的。
(7)应包括项目管理工作，包括分包出去的工作。
注意事项：
WBS必须是面向可交付成果的，最底层次的工作单元为工作包；
WBS的编制需要所有项目干系人的参与，需要项目团队成员参与。
经验法则8/80规则，8小时＜工作包完成时间＜80小时
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