2. 从业资格
  3. 从项目的优势、劣势、机会和威胁角度，对项目风险进行分析与管理。A.头脑风暴法

从项目的优势、劣势、机会和威胁角度，对项目风险进行分析与管理。A.头脑风暴法

练习题库2022-08-02  38
问题 从项目的优势、劣势、机会和威胁角度，对项目风险进行分析与管理。A.头脑风暴法B.假设分析C.影响图D.SWOT分析
选项 A.头脑风暴法
B.假设分析
C.影响图
D.SWOT分析
答案 D
解析 本题考查风险识别工具头脑风暴头脑风暴的目的是获得一份综合的项目风险清单。通常由项目团队开展头脑风暴，团队以外的多学科专家也经常参与其中。在主持人的引导下，参加者提出各种关于项目风险的主意。头脑风暴可采用畅所欲言的传统自由模式，也可采用结构化的集体访谈方式。可用风险类别（如风险分解结构中的）作为基础框架，然后依风险类别进行识别和分类，并进一步阐明风险的定义。假设分析每个项目及其计划都是基于一套假想、设想或假设而构建的。假设分析是检验假设条件在项目中的有效性，并识别因其中的不准确、不稳定、不一致或不完整而导致的项目风险。影响图用图形方式表示变量与结果之间的因果关系、事件时间顺序及其他关系。SWOT分析这种技术从项目的每个优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）和威胁（Threat）出发，对项目进行考察，把产生于内部的风险都包括在内，从而更全面地考虑风险。首先，从项目、组织或一般业务范围的角度识别组织的优势和劣势。然后，通过SWOT分析再识别出由组织优势带来的各种项目机会，以及由组织劣势引发的各种威胁。这一分析也可用于考察组织优势能够抵消威胁的程度，以及机会可以克服劣势的程度。风险识别工具和技术
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