某创业型公司乙在2015年1月,凭借着报价低的优势中标承接了一个信息系统工程项目

题库2022-08-02  40

问题 某创业型公司乙在2015年1月,凭借着报价低的优势中标承接了一个信息系统工程项目。项目建设内容主要包括建设方甲公司的北京总公司ERP信息系统建设,以及甲公司成都分公司的机房改造工程。甲乙两公司经协商签订了工程额为100万元的总价合同,工期为一年。乙公司指派有过ERP项目经验的张工担任项目经理。因公司还处于创业期间,所以公司管理层非常注重成本的控制,要求项目经理严格控制成本,每周汇报项目的实际花费。为了满足低成本的要求,考虑到北京、成都两地的材料、差旅费用等问题,在征得甲公司与管理层的同意后,张工将机房改造工程外包给成都当地的丙公司,并在合同中要求丙公司必须在2015年底之前完工。项目执行期间,张工指派了一名成本控制专员,负责每周统计该项目ERP部分所发生的费用,同时向管理层提交费用统计报告。项目进展到6月份,项目ERP部分实际发生的总费用为30万元。成都赶上了梅雨季节,丙公司反馈,因机房地处某大厦的一层,太潮湿,机房改造工程被迫暂停,待梅雨季节过后继续施工。项目执行到2015年底,机房改造项目已确定无法在2016年1月如期完工,ERP部分虽然基本到了后期的测试阶段,但其总费用也已经达到了60万元。[问题1](3分)根据案例,2016年1月机房改造工程无法如期完工,请指出乙公司是否可以向丙公司索赔 如可以,请说明可以申请什么索赔 如不可以,请说明理由。[问题2](10分)结合以上案例,请帮助张工提出成本管理及成本控制方面的改进措施。[问题3](4分)结合以上案例,在项目后期,请帮助项目经理张工提出一些可以弥补工期延误的方法。

选项

答案

解析 【问题1】
可以索赔。(1分)可以申请延长工期索赔(2分)
【问题2】
(l)项目初期根据项目工作量、WBS,进行每一活动的成本估算。
(2)项目初期根据成本估算,进行成本预算,生成每周成本基准。
(3)在当前费用统计基础上,每周进行成本偏差分析。
(4)对发现的成本偏差采取措施。
(5)对外包出去的部分进行成本控制。
(6)重新识别影响成本控制的风险因素,比如进度延期风险、外包质量风险等。
(每项2分,最多得10分)

【问题3】
(l)投入更多资源.
(2)指派经验丰富的人参与。
(3)改进技术。
(4)加研赶上。
(5)快速跟进。
(每项1分,最多得4分,其他合理要点可酌情给分)
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