2. 从业资格
  3. 公司在2014年初承接了一个医疗信息系统项目，要求2014年底完成该项目研发任务

公司在2014年初承接了一个医疗信息系统项目，要求2014年底完成该项目研发任务

题库2022-08-02  62
问题 公司在2014年初承接了一个医疗信息系统项目，要求2014年底完成该项目研发任务并进行试运行；2015年负责项目全年的运行维护，运行稳定后甲方验收合格项目才能结束。由于张工具有多年的医疗系统开发管理经验，公司领导任命他为项目经理。张工首先仔细阅读了项目招标文件、投标书及相应的合同文件，然后指派了王工为需求管理人员，负责进行需求梳理、需求分析并编写需求说明书。王工为此制定了详细的需求调研计划，其中调研对象包含甲方的医生、护士、信息科主任。在充分调研后，王工编写了需求说明书提交给了张工，张工组织成员进行了需求评审。评审通过后，项目依据项目计划开始实施并顺利进行到了2014年6月份。此时，王工收到甲方的通知，由于政策变动，医保接口需要修改，否则无法进行医保结算。张工考虑到变更对当前项目，的影响较大，就组织了甲方主要负责人进行了影响评估，然后重新更新了项目计划，将研发完成时间调整到2015年1月中旬进入试运行，同时王工重新修改了需求规格说明书。项目按照新的计划及霈求继续进行到2014年底，公司考核项目完成情况时发现项目未能按计划时间完成，所以扣除了张工的项目奖。[问题1]（8分)结合案例，您认为张工的项目奖是否应该被扣除 请指出项目经理张工在范围管理过程中存在哪些问题   [问题2]（6分）从候选答案中选择3个正确选项（每选对一个得2分，选项超过3个该题得0分），将选项编号填入答题纸对应栏内。 以上案例中，请指出需要参与需求评审过程的人员有A．甲方信息科主任B．甲方商务C．公司技术总监D．公司财务总监E．公司质量经理F．公司销售经理[问题3]（6分）简述范围变更控制的基本流程。
选项
答案
解析 【问题1】
应该扣除！
因为张工对于范围的管理有疏漏。
(l）王工一个人编写需求说明书―相关人员共同编写；
(2）需求评审时只在项目组成员内部进行―甲方也需要参加；
(3）项目未成立变更控制委员会（CCB);
(4）需求变更评估后未经CCB审批；
(5）需求变更后未通知相关主要人员，尤其是公司领导；
(6）未走需求变更流程；
(7）未做好项目沟通管理。
【问题2】
A、C、E
【问题3】
范围变更控制的基本流程：
(l）提交变更申请。
(2）进行变更评估。
(3) CCB审批。
(4）执行变更。
(5）变更确认。
(6）变更通知。
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