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  3. 在制订项目进度计划过程中，（　　）可以根据有限的资源对项目进度进行调整，是一种结

在制订项目进度计划过程中，（　　）可以根据有限的资源对项目进度进行调整，是一种结

admin2022-08-02  71
问题 在制订项目进度计划过程中，（　　）可以根据有限的资源对项目进度进行调整，是一种结合了确定性与随机性的一种方法。A.关键链方法B.专家评估方法C.假设情景方法D.资源平衡方法
选项 A.关键链方法
B.专家评估方法
C.假设情景方法
D.资源平衡方法
答案 A
解析 本题考查制订项目进度计划的工具方法。
关键路径法是不涉及资源的一种理想状态的进度网络图。
关键链法是考虑资源的关键路径法。一旦看到“资源”等关键字，就要想到关键链法。
----资源平衡是一种进度网络分析技术，用于关于己经利用关键路线法分析过的进度模型之中。资源平衡的用途是调整时间安排需要满足规定交工日期的计划活动，处理．只有在某些时间才能动用有限数量的必要的功用或关键资源的局面，或者用于在项目工作具体时间段按照某种水平均匀地使用选定资源。
----假设情景分析就是对“情景X出现时应当如何处理”这样的问题进行分析．进度网络分析是利用进度模型计算各种情景，如推迟某大型部件的交货日期，延长具体设计工作的时间等，假设情景分析的结果可用于估计项目进度计划在不利条件下的可行性，用于编制克服或减轻由于意外的局面造成的后果的应急和应对计划。
---专家评估就是利用历史信息为根据的专家判断。各项目团队成员可以提供历史的估算信息，或根据以前类似项目提出有关最长持续时间的建议。
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