2. 从业资格
  3. 在根据计划项目进展情况进行跟踪时，项目经理发现最终可交付成果无法按照管理层规定的

在根据计划项目进展情况进行跟踪时，项目经理发现最终可交付成果无法按照管理层规定的

练习题库2022-08-02  39
问题 在根据计划项目进展情况进行跟踪时，项目经理发现最终可交付成果无法按照管理层规定的交付日期完工。这时，项目经理应（　　）A.驱动项目团队更加快速的工作、以便弥补丢失的时间B.不要同意管理层要求的不合理工期C.通过削减最终可交付成果的规模或延长项目工期的某种结合，与干系人重新洽谈D.重新计算项目进度，并按照沟通计划进行分发
选项 A.驱动项目团队更加快速的工作、以便弥补丢失的时间
B.不要同意管理层要求的不合理工期
C.通过削减最终可交付成果的规模或延长项目工期的某种结合，与干系人重新洽谈
D.重新计算项目进度，并按照沟通计划进行分发
答案 C
解析 项目进度延误后，进度压缩的方法有赶工、快速跟进、缩减项目范围。
当项目的实际进度滞后于计划进度时，首先发现问题、分析问题根源并找出妥善的解决办法。通常可用以下一些方法缩短活动的工期。
（l）投入更多的资源以加速活动进程。
（2）指派经验更丰富的人去完成或帮助完成项目工作。
（3）减小活动范围或降低活动要求。
（4）通过改进方法或技术提高生产效率．
在进行进度跟踪时，发现无法按规定的时间交付可交付成果，选项A即通过赶工的方式进行进度压缩，但到底离交付日期还差多少天，这是个未知，所以相对最为恰当合理的方式就是与干系人进行沟通，通过缩减项目范围的方式，即先只交付关键的可交付成果，其它的在后期进行交付，或者也可以赶工的方式一起进行来达到目标。
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