某企业承接了某政府部门的系统集成项目。项目投标费用为5万元,预计每个子项目开发完

题库2022-08-02  34

问题 某企业承接了某政府部门的系统集成项目。项目投标费用为5万元,预计每个子项目开发完成后的维护成本为50万元,项目初步的WBS分解结果如图1所示。【问题1】(2分)假如估算出子项目1的开发成本为200万元,子项目2的开发成本为150万元, 则该项目的全生命周期成本为多少万元 【问题2】(7分)假设交付物1. 1和1. 2之间的成本权重比率分别为40%的和60%,交付物内的工作包成本可以平均分配,根据以上项目的总体估算,如果你是项目的项目经理,结合案例叙述,请写出成本预算的步骤并计算各工作包成本。【问题3】(3分)请说明成本估算和成本预算之间的区别与联系.【问题4】(6分)该项目的项目经理在完成以上成本预算后,制订了全面的成本管理计划,安排了新来的小王负责监控项目成本。小王认为成本控制关键在于跟踪每项工作的实际成本, 于是他严格记录了各项工作所花费的实际成本。当子项目1快要完成时,项目经理偶然发现工作包1.2.2的成本有些超支,项目经理于是对成本管理人员进行了批评,同时启动了管理储备金来解决问题。依据案例,你认为该项目经理在进行成本控制时存在哪些问题

选项

答案

解析 【问题1】
455万元
【问题2】
成预算的步骤:
1)按照分解权重,将总承包分摊到工作包:
2)将工作包成本分配到各项活动上:
3)确定成本支出时间和成本预算计划,形成成本基线。
(每项1分,共3分)
各工作包成本:
工作包1.1.1的成本=40%X250=100万元
工作包1.2.1的成本=60%*250*50%=75万元
工作包1.2.2的成本=60%*250*50%=75万元
工作包2.1.1成本=200万元。
以上各1分
【问题3】
---区别:估算成本是是估算完成每项活动所需的近似成本(1分),成本预算是将单个活动或工作包的估算成本汇总,更精确估算项目总成本,并分摊到项目各活动和各阶段上(1分)
---联系:成本估算的输出是成本预算的基础,成本预算是将已批准的项目总估算成本进行分摊。(1分)

【问题4】
(l)选择的成本控制人员不合适,没有相关经验。
(2)成本控制方法不对,只记录每项工作的实际成本,没有做绩效管理。
(3)项目经理将成本控制交给小王全权负责,自己不管理.
(4)项目经理自己启动储备金。
(每项2分,最多得6分)
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