2. 从业资格
  3. 下列（　　）做法不属于进度压缩。A.某项目经理发现项目工期延后，于是开始让项目组

下列（　　）做法不属于进度压缩。A.某项目经理发现项目工期延后，于是开始让项目组

免费题库2022-08-02  24
问题 下列（　　）做法不属于进度压缩。A.某项目经理发现项目工期延后，于是开始让项目组成员开始加班加点，提高加班工资，以期待能在规定时间内完成项目B.某项目经理发现项目组成员由于对技术的掌握不熟练，造成进展缓慢，延误工期，于是指派了有经验的人员帮助完成C.为了节省时间，在需求设计还没有完成时，项目经理就通知组内编程人员开始编写代码D.项目经理启用应急时间来增加一些项目时间
选项 A.某项目经理发现项目工期延后，于是开始让项目组成员开始加班加点，提高加班工资，以期待能在规定时间内完成项目
B.某项目经理发现项目组成员由于对技术的掌握不熟练，造成进展缓慢，延误工期，于是指派了有经验的人员帮助完成
C.为了节省时间，在需求设计还没有完成时，项目经理就通知组内编程人员开始编写代码
D.项目经理启用应急时间来增加一些项目时间
答案 D
解析 进度压缩技术是用来减少关键路径上活动的工期，以尝试达到缩短项目进度的方法。
在编制好项目进度计划时，最常用通过关键路径法来估算项目的总工期，项目经理在知道了关键路径后，就可以针对这条关键路径上的活动进行重点关注，以期按时完成可交付物。
在项目的管理过程中，项目经理及其团队就可以使用几种进度压缩技术来尝试缩短项目进度，如：
1） 赶工
2） 快速跟进
赶工是在不改变网络图的情况下，一种保持成本与进度平衡的技术，它强调用最少的追加投入成本来获得最大幅度的项目进度压缩。比如可采用下列的手段来实现：加班的方式，让员工多花时间来加速活动的推进；增加高效率的资源来提高效率；
赶工的优点是缩短了项目完成所需的时间；不足之处是往往会增加整个项目的成本。
快速跟进是在改变网络图执行先后顺序的情况来达到进度压缩的目的。快速跟进是指平行地开展几项活动，而这些活动在正常情况下是依次展开的（即他们的关系为FS关系），但为了加速项目尽快完成，让后一活动在前一活动还没有完成的情况下，提前开始与前一活动并行操作，以达到缩短完成项目所需的时间。
快速跟进的优点是缩短了项目完成所需的时间；不足之处是往往可能会造成返工，有时反而造成项目进度的延误。因为它过早地开始一些任务，常常会增加项目的风险，或者导致一些返工情况的发生。
而题目中可选答案：
A是属于采用加班的试进行赶工以达到进度压缩；
B也属于增加资源的方式进行赶工以达到进度压缩；
C属于快速跟进的方式来达到进度压缩目的。
D属于风险应对措施时所采用的方法。
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