(  )在项目管理领域,经常把不受控制的变更称为项目“范围蔓延”。为了防止出现这

免费题库2022-08-02  35

问题 (  )在项目管理领域,经常把不受控制的变更称为项目“范围蔓延”。为了防止出现这种现象,需要控制变更。批准或拒绝变更申请的直接组织称为①,定义范围变更的流程包括必要的书面文件、②和授权变更的批准等级。A.①变更控制委员会;②纠正行动、跟踪系统B.①项目管理办公室;②偏差分析、配置管理C.①变更控制委员会;②偏差分析、变更管理计划D.①项目管理办公室;②纠正行动、配置管理

选项 A.①变更控制委员会;②纠正行动、跟踪系统
B.①项目管理办公室;②偏差分析、配置管理
C.①变更控制委员会;②偏差分析、变更管理计划
D.①项目管理办公室;②纠正行动、配置管理

答案 A

解析 在项目启动阶段,需要与项目干系人一起编制项目范围说明书,在通过项目干系人审批通过后,开始进行WBS分解,WBS分解就是为了完成项目可交付物所需要开展的工作,凡是没有出现在WBS上的工作,但建设方提出需要进行改变(如增加新的功能等),称为范围蔓延;在IT项目中不进行变更是难做到的,作为项目经理,当监控到变更发生时,需要去分析引起变更的原因,会对项目存在哪些影响,以及如何去管理这些变更;
在项目范围管理中,范围变更控制的方法就是定义范围变更的有关流程。它包括必要的书面文件(如变更申请单、纠正行动、跟踪系统和授权变更的批准等级。变更控制系统与其他系统相结合,如配置管理系统,来控制项目范围。当项目受合同约束时,变更控制系统应当符合所有相关合同条款。
CCB(变更控制委员会)负责进行决策负责批准或者拒绝变更申请、并让这些变更在受控的状态下进行,在进行变更时需要遵循整体变更控制过程进行。
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