信息系统集成公司选定李某作为系统集成项目A的项目经理。李某针对A项目制定了WBS

题库2022-08-02  30

问题 信息系统集成公司选定李某作为系统集成项目A的项目经理。李某针对A项目制定了WBS,将整个项目分为10个任务,这10个任务的单项预算如下表。到了第四个月底的时候,按计划应该完成的任务是:1、2、3、4、6、7、8,但项目经理李某检查发现,实际完成的任务是:1、2、3、4、6、7,其他的工作都没有开始,此时统计出来花费的实际费用总和为25万元。【问题1】(6分)请计算此时项目的PV、AC.EV(需写出计算过程)。【问题2】(4分)请计算此时项目的绩效指数CPI和SPI(需写出公式)。【问题3】(5分)请分析该项目的成本、进度情况,并指出可以在哪些方面采取措施以保障项目的顺利进行。

选项

答案

解析 本题主要考查的是成本控制中挣值分析的方法和应用。
挣值分析是成本控制的方法之一,核心是将已完成的工作的预算成本(挣值)按其计划的预算值进行累加获得的累加值与计划工作的预算成本(计划值)和已经完成工作的实际成本(实际值)进行比较,根据比较的结果得到项目的绩效情况。
【问题1】
根据PV、EV、AC的概念可得到这三个数值。
PV:到既定时间点前计一划完成活动或WBS组件工作的预算成本。本题目中给出“到了第四个月月底的时候,按计划应该完成的任务是:1、2、3、4、6、7、8",因此PV应该是1、2、3、4、6、7、8活动计划值的累加。
AC:在既定时间段内实际完成上作发生的实际费用。题目中给出“此时统计出来花费的实际费用总和为25万元”,因此AC为25万元。
EV:在既定时间段内实际完成工作的预算成本。题目中给出“实际完成的任务是:1、2、3、4、6、7”,因此AC应该为1、2、3、4、6、7活动计划值的累加。
【问题2】
需要掌握CPI和SPI的计算公式以及含义。
CPI叫做成本绩效指数,CPI= EV/AC,CPI值小于1表示实际成本超出预算,CPI大于1表示实际成本低于预算。
SPI叫做进度绩效指数,SPI=EV/PV,SPI值小于1表示实际进度落后于计划进度,SPI值大于1表示实际进度提前于计划进度。
【问题3】
根据问题2中计算出的CPI和SPI值分析实际项目的情况,并根据项目的实际情况,提出相应的解决措施。
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