2. 从业资格
  3. 信息系统集成公司选定李某作为系统集成项目A的项目经理。李某针对A项目制定了WBS

信息系统集成公司选定李某作为系统集成项目A的项目经理。李某针对A项目制定了WBS

题库2022-08-02  32
问题 信息系统集成公司选定李某作为系统集成项目A的项目经理。李某针对A项目制定了WBS，将整个项目分为10个任务，这10个任务的单项预算如下表。到了第四个月底的时候，按计划应该完成的任务是：1、2、3、4、6、7、8，但项目经理李某检查发现，实际完成的任务是：1、2、3、4、6、7，其他的工作都没有开始，此时统计出来花费的实际费用总和为25万元。【问题1】（6分）请计算此时项目的PV、AC．EV（需写出计算过程）。【问题2】（4分）请计算此时项目的绩效指数CPI和SPI（需写出公式）。【问题3】（5分）请分析该项目的成本、进度情况，并指出可以在哪些方面采取措施以保障项目的顺利进行。
选项
答案
解析 本题主要考查的是成本控制中挣值分析的方法和应用。
挣值分析是成本控制的方法之一，核心是将已完成的工作的预算成本（挣值）按其计划的预算值进行累加获得的累加值与计划工作的预算成本（计划值）和已经完成工作的实际成本（实际值）进行比较，根据比较的结果得到项目的绩效情况。
【问题1】
根据PV、EV、AC的概念可得到这三个数值。
PV：到既定时间点前计一划完成活动或WBS组件工作的预算成本。本题目中给出“到了第四个月月底的时候，按计划应该完成的任务是：1、2、3、4、6、7、8"，因此PV应该是1、2、3、4、6、7、8活动计划值的累加。
AC：在既定时间段内实际完成上作发生的实际费用。题目中给出“此时统计出来花费的实际费用总和为25万元”，因此AC为25万元。
EV：在既定时间段内实际完成工作的预算成本。题目中给出“实际完成的任务是：1、2、3、4、6、7”，因此AC应该为1、2、3、4、6、7活动计划值的累加。
【问题2】
需要掌握CPI和SPI的计算公式以及含义。
CPI叫做成本绩效指数，CPI= EV／AC，CPI值小于1表示实际成本超出预算，CPI大于1表示实际成本低于预算。
SPI叫做进度绩效指数，SPI＝EV／PV，SPI值小于1表示实际进度落后于计划进度，SPI值大于1表示实际进度提前于计划进度。
【问题3】
根据问题2中计算出的CPI和SPI值分析实际项目的情况，并根据项目的实际情况，提出相应的解决措施。
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