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  3. 在根据计划对项目进展情况进行跟踪时，项目经理发现最终可交付成果不能按照管理层规定

在根据计划对项目进展情况进行跟踪时，项目经理发现最终可交付成果不能按照管理层规定

admin2022-08-02  48
问题 在根据计划对项目进展情况进行跟踪时，项目经理发现最终可交付成果不能按照管理层规定的交付日期完工。这时，项目经理应（）。A.驱动项目团队更加快速的工作，以便弥补丢失的时间B.不要同意管理层要求的不合理的工期C.通过消减最终可交付成果的规模或延长项目工期的某种结合重新洽谈D.重新计算项目进度，并按照沟通计划进行分发。
选项 A.驱动项目团队更加快速的工作，以便弥补丢失的时间
B.不要同意管理层要求的不合理的工期
C.通过消减最终可交付成果的规模或延长项目工期的某种结合重新洽谈
D.重新计算项目进度，并按照沟通计划进行分发。
答案 C
解析 这题很可能很多人觉得A、C都可以，但是根据题目的说明，已经明确说明已经不能按照管理层规定的交付日期完工了，那么这个结论很可能是项目经理在已经考虑了赶工、快速跟进等这些加快进度的方法的基础上作出的，那这个时候就只能缩减项目规模或将项目分期进行。
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