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项目经理老王负责组织内部的一个系统集成项目。因为组织内部的很多人对该系统及其进展
项目经理老王负责组织内部的一个系统集成项目。因为组织内部的很多人对该系统及其进展
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2022-08-02
26
问题
项目经理老王负责组织内部的一个系统集成项目。因为组织内部的很多人对该系统及其进展感兴趣,他决定准备一份项目沟通管理计划。准备这一计划的第一步是( )。A.建立所有项目文件的信息库以便于快速查找B.描述计划分配的信息C.进行项目干系人分析以评价对信息的需求D.确定一个生产进度来显示什么时间进行什么类型的沟通
选项
A.建立所有项目文件的信息库以便于快速查找
B.描述计划分配的信息
C.进行项目干系人分析以评价对信息的需求
D.确定一个生产进度来显示什么时间进行什么类型的沟通
答案
C
解析
准备项目沟通管理计划的一个关键步骤是对项目干系人分析。项目干系人分析为两个目的服务:①这些分析确定不同的项目干系人的信息需求;②这些分析可以辨别出 对项目干系人的影响和收益,以此帮助项目经理制定出对项目最佳的沟通策。换言之,沟通管理计划包括辨识项目干系人,确定他们的信息和沟通需求。制订沟通管 理计划时要做的工作有:哪些人是项目干系人,他们对于该项目的收益水平和影响程度,谁需要什么样的信息,何时需要,以及应怎样分发给他们。
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中级 系统集成项目管理工程师题库软件水平考试初中高级分类
中级 系统集成项目管理工程师
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