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某公司最近承接了一个大型信息系统项目,项目整体压力较大,对这个项目中的变更,可以
某公司最近承接了一个大型信息系统项目,项目整体压力较大,对这个项目中的变更,可以
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2022-08-02
49
问题
某公司最近承接了一个大型信息系统项目,项目整体压力较大,对这个项目中的变更,可以使用()等方式提高效率。①分优先级处理②规范处理③整批处理④分批处理A.①②③B.①②④C.②③④D.①③④
选项
A.①②③
B.①②④
C.②③④
D.①③④
答案
B
解析
由于变更的实际情况千差万别,可能简单,也可能相当复杂。越是大型的项目,调整项目基准的边际成本越高,随意地调整可能带来的麻烦也越大越多,包括基准失效、项目干系人冲突、资源浪费和项目执行情况混乱等。在项目整体压力较大的情况下,更需强调变更的提出、处理应当规范化,可以使用分批处理、分优先级等方式提髙效率。项目规模小、与其他项目的关联度小时,变更的提出与处理过程可在操作上力求简便、高效,但仍应注意以下几点:(1)对变更产生的因素施加影响。防止不必要的变更,减少无谓的评估,提高必要变更的通过效率。(2)对变更的确认应当正式化。(3)变更的操作过程应当规范化。由此可知,对于大型、项目整体压力较大的信息系统项目中的变更,要提高效率,强调变更的规范化、次序化,不能整批处理。故试题(65)中B是正确的。
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中级 系统集成项目管理工程师题库软件水平考试初中高级分类
中级 系统集成项目管理工程师
软件水平考试初中高级
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