2. 从业资格
  3. ZGY公司承担了某大学图书馆存储及管理系统的开发任务，项目周期4个月。 小

ZGY公司承担了某大学图书馆存储及管理系统的开发任务，项目周期4个月。 小

admin2022-08-02  23
问题 ZGY公司承担了某大学图书馆存储及管理系统的开发任务，项目周期4个月。小陈是ZGY公司的员工，半年前入职。在校期间，小陈跟随导师做过两年的软件开发，具有很好的软件开发基础。领导对小陈很信任，本次任命小陈担任该项目的项目经理。项目立项前，小陈参与了用户前期沟通会议，并承担了需求分析工作。会议后，相关部门按照要求整理会议所形成的决议和共识，并寄予客户等待确认。为了节约时间，小陈根据自己在沟通会议上记录的结果，当晚组织相关人员撰写了软件需求规格说明。次日便要求设计人员开始进行系统设计，并指出项目组成员必须严格按照进度计划执行，以不辜负领导的期望与嘱托。项目进行到2月底时，校方主管此业务的新领导到任，并提出了新的信息化管理要求。小陈进行变更代价分析，认为成本超支严重，于是小陈准备不进行范围变更，并将结果通知客户，引起客户不满。项目进入测试阶段后，ZGY公司开展内部管理审查活动，此项目作为在建项目接受了抽查，项目审查员给该项目提出了多个问题，范围管理方面的问题尤为突出。【问题1】结合本案例，分析小陈在此项目中项目范围管理方面可能存在的不足。【问题2】小陈组织人员撰写的项目WBS如下：请说明上述WBS结构是将          作为第一层进行分解的。除了上述方法，还可以采用哪些方式进行分解？把项目重要的可交付物作为分解的第一层、把子项目安排在第一层。从上图来看，完整的WBS中除了实现最终产品或服务所必须进行的技术工作外，还需要包括         。创建WBS时要遵循哪些原则？供选择答案（将正确选项的字母填入答题纸对应栏内）：A．在各层次上保持项目的完整性，避免遗漏必要的组成部分。B．一个工作单元可从属于某些上层单元。C．相同层次的工作单元可以采用非相同性质。D．工作单元应能分开不同责任者和不同工作内容。E．便于项目管理计划、控制的管理需要。F．最低层工作应该具有可比性，是可管理的，可定量检查的。G．分解到一定粒度的工作包。H．WBS不包括分包出去的工作。【问题3】请指出案例中引起范围变更的原因。一般情况下，造成项目范围变更还有哪些主要原因？
选项
答案
解析 问题1：小陈的不足：需求分析工作不应该独自承担；需求分析待确定的问题未等待客户确定，就编写需求规格说明书，且未经过评审及客户认可；同样系统设计也没有经过内部评审及客户认可；未建立ccb及变更管理流程。
问题2：（1）阶段 还可以根据工作内容来分解（2）测试工作 （3）adefg
问题3：主要是因为更换了新领导。主要原因有：事业环境因素的变化（政策、法律、市场等）
转载请注明原文地址:https://tihaiku.com/congyezige/2298959.html
本试题收录于： 中级 系统集成项目管理工程师题库软件水平考试初中高级分类

中级 系统集成项目管理工程师

软件水平考试初中高级

相关试题推荐
随机试题
最新回复(0)