2. 从业资格
  3. 某公司任命小王为某信息系统开发项目的项目经理。小王组建的团队经过一段时间的磨合，

某公司任命小王为某信息系统开发项目的项目经理。小王组建的团队经过一段时间的磨合，

免费题库2022-08-02  57
问题 某公司任命小王为某信息系统开发项目的项目经理。小王组建的团队经过一段时间的磨合，成员之间项目熟悉和了解。矛盾基本解决，项目经理能够得到团队的认可。由于项目进度落后，小王又向公司提出申请，项目组加入了2名新成员。此时项目团队处于（　　）。A.震荡阶段B.发挥阶段C.形成阶段D.规范阶段
选项 A.震荡阶段
B.发挥阶段
C.形成阶段
D.规范阶段
答案 C
解析 本考题考查的知识点为团队建设活动基础知识。
优秀的团队不是一蹴而就的，一般要依次经历以下5个阶段。
（1）形成阶段（Forming）：一个个独立的个体成员转变为团队成员，开始形成共同目标；对未来团队往往有美好的期待。
（2）震荡阶段（Storming）：团队成员开始执行分配的任务，一般会遇到超出预想的困难，希望被现实打破。个体之间开始争执，互相指责，并且开始怀疑项目经理的能力。
（3）规范阶段（Norming）：经过一定时间的磨合，团队成员之间相互熟悉和了解，矛盾基本解决，项目经理能够得到团队的认可。
（4）发挥阶段（Performing）：随着相互之间的配合默契和对项目经理的信任，成员积极工作，努力实现目标。这时集体荣誉感非常强，常将团队换成第一称谓，如“我们那个组”、“我们部门”等，并会努力捍卫团队声誉。
（5）结束阶段（Adjourning）：随着项目的结束，团队也被遣散了。以上的每个阶段按顺序依次出现，至于每个阶段的长短则取决于团队的结构、规模和项目经理的领导力。
当项目团队已经共同工作了相当一段时间，正处于项目团队建设的发挥阶段时，一个新成员加入了该团队，这个新成员和原有成员之间不熟悉，对项目目标不清晰了解，因此团队建设将从重新进入形成阶段。
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