2. 从业资格
  3. 2018年7月某信息系统公司中标当地司法部门语音转写项目，任命小陈为项目经理。小

2018年7月某信息系统公司中标当地司法部门语音转写项目，任命小陈为项目经理。小

admin2022-08-02  50
问题 2018年7月某信息系统公司中标当地司法部门语音转写项目，任命小陈为项目经理。小陈组建了项目组，制定了项目范围说明书，并获得了客户确认。为了激励成员 ，小陈向公司申请了奖金。项目进行过程中，小陈发现人员紧张，请来在读研究生小张协助软件研发工作，并对其进行了培训。项目组成员如下：软件开发完成后，小陈找到办公室职员小侯帮助进行软件测试。小侯普通话不标准，测试发现语音识别率不高，小李认为原因是程序架构不合理，小胡则认为是算法存在问题，双方争论不休。小陈认为这是正常的工作状态，未做干预。项目组成员气氛日趋紧张，士气低落。【问题1】 （6分）请结合项目范围管理和人力资源管理知识，总结项目经理在该项目中做得恰当与不恰当的地方。【问题2】  （10分）如果你是项目经理，请分析表中的其他项目成员处于马斯洛需求层次理论的哪一层，并给出相应的激励措施。【问题3】  （5分）请简述团队成员发生冲突后，有哪些冲突解决办法？【问题4】  （4分）在人力资源管理工具中，属于X理论的有_____（将选项编号填入答题纸对应栏内）。A.人们天生反对改革B.在适当的条件下，人们愿意主动承担责任C.工作动机就是为了获得经济报酬D.人生来就以自我为中心E.人们能够自我确定目标、自我指挥、自我控制F.注重满足员工的生理需求和安全需求G.大多数人具有一定的想象力和创造力
选项
答案
解析 【问题1】（6分）恰当的地方有：（1）对新人进行培训（2）项目范围说明书经过了确认（3）项目经理有激励的意识不恰当的地方：（1）项目范围不清晰（2）冲突管理方法不当（3）激励方式比较单一，没有达到激励效果【问题2】）（10分）【问题3】（5分） 请简述团队成员发生冲突后，有哪些冲突解决方法 （1）合作（解决问题）（2） 强迫（命令）（3） 妥协（调解） （4） 缓和（包容） （5） 撤退（回避）【问题4】（4分）在人力资源管理工具中，属于X理论的有 A、C、D、F
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