已知某信息工程项目由ABCDEGHI八个活动构成,项目工期要求为100天。项目组

admin2022-08-02  27

问题 已知某信息工程项目由ABCDEGHI八个活动构成,项目工期要求为100天。项目组根据初步历时估算、各活动间逻辑关系得出的初步进度计划网络图如下图所示(箭线下方为活动历时)。【问题1】(7分)(1)请给出该项目初步进度计划的关键路径和工期。(2)该项目进度计划需要压缩多少天才能满足工期要求?可能需要压缩的活动都有哪些?(3)若项目组将B和H均压缩至30天,是否可满足工期要求?压缩后项目的关键路径有多少条?关键路径上的活动是什么?【问题2】(9分)项目组根据工期要求、资源情况及预算进行了工期优化,即将活动B压缩至30天、D压缩至40天,并形成了最终进度计划网络图;给出的项目所需资源数量与资源费率如下:按最终进度计划执行到第40天晚对项目进行监测时发现,活动D完成一半,活动E准备第二天开始,活动G完成了1/4;此时累计支付的实际成本为40000元。请在下表中填写此时该项目的绩效信息。【问题3】(6分)请计算第40天晚时项目的CV、SV、CPI、SPI(给出计算公式和计算结果,计算结果保留2位小数),评价当前项目绩效,并给出改进措施。 【问题4】(3分)项目组发现问题后及时进行了纠正,对项目的后续执行没有影响,请预测项目的完工尚需成本ETC和完工估算EAC(给出计算公式和计算结果)。

选项

答案

解析 【问题1】(7分)1、关键路径为BGI ,工期为120天。2、进度需要压缩20天才可以满足工期,可能压缩的活动有A D H B G I.3、能满足。有3条。分别是ADH ,BGI,ADI。关键路径上的活动有A D H B G I. 【问题2】(9分)【问题3 】(6分)CV=EV-AC=31300-40000 =﹣8700 SV=EV-PV=31300-33100 =﹣1800CPI=EV/AC=31300/40000= 0.78SPI=EV/PV=31300/33100 = 0.95 当前项目绩效情况是成本严重超支,进度略微落后。采取措施:控制成本,追赶进度。使用优质资源替换一般资源来完成后续工作内容。适当加班和快速跟进。 【问题4】(3分)发现问题后进行了纠正,因此采用非典型偏差。BAC=1×180×20+2×220×30+1×150×6+2×240×40+1×180×10+2×200×40+2×100×40+2×150×30=71700 元ETC=BAC-EV=71700-31300=40400元EAC=ETC+AC=40400+40000=80400元
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