2. 从业资格
  3. 某系统集成企业迫于经营压力，承接了一个极具技术风险的项目。该项目的项目经理为此：

某系统集成企业迫于经营压力，承接了一个极具技术风险的项目。该项目的项目经理为此：

资格题库2022-08-02  50
问题 某系统集成企业迫于经营压力，承接了一个极具技术风险的项目。该项目的项目经理为此：调用了公司最有能力的人力资源，组织项目组核心团队成员培训，与该项目技术领域最强的研究团队签订项目技术分包协议。从项目风险管理的角度来看，该项目经理采取了（  ）的应对策略，并采取了（  ）风险应对措施。问题1选项A.应急风险B.正向风险C.转移风险D.负面风险问题2选项A.转移、分享、提高B.开拓、接受、提高C.减轻、分享、规避D.开拓、分享、强大
选项
答案 BD
解析 本考题考查的知识点为风险的概念以及分类。
风险是项目中的不确定性导致的对项目某一个或某几个维度的影响。整个影响可以是正面积极的，也可以是负面消极的。所以风险又分机会（正向风险，或积极风险）和威胁（负面风险或消极风险）。
机会值得是整个不确定性的事件发生后，可以为项目带来更多的好处，比如可以加快进度、可以节约成本，可以减少资源投入等。威胁则是反过来，威胁或负面风险的产生，可能会让进度有拖延，成本会超支等。

调用了公司最有能力的人力资源，这就是开拓。
组织项目组核心团队成员培训，则是提高（强大）。
与该项目技术领域最强的研究团队签订项目技术分包协议，这是分享。
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