2. 从业资格
  3. 甲公司拟收购乙公司以扩充自身的业务范围，张工被甲公司指定为此次收购的项目经理。首

甲公司拟收购乙公司以扩充自身的业务范围，张工被甲公司指定为此次收购的项目经理。首

练习题库2022-08-02  36
问题 甲公司拟收购乙公司以扩充自身的业务范围，张工被甲公司指定为此次收购的项目经理。首席财务执行官给了张工一份项目章程，介绍这次收购将如何改进公司产品的市场渗透和打开一条新的销售渠道。张工使用这份项目章程，定义了可交付成果和主要项目目标，包括成本、进度和质量测量指标。则张工准备的是（　　）。A.范围管理计划B.项目计划C.范围说明书D.工作分解结构
选项 A.范围管理计划
B.项目计划
C.范围说明书
D.工作分解结构
答案 C
解析 本考题考查的知识点为范围说明书基础知识。
范围说明书的主要内容包括：项目的目标、产品范围描述、项目需求、项目的边界、项目可交付成果、产品验收标准、项目的约束条件、项目的假设条件。
而且其中的项目目标可以包括成本、进度和质量等方面的具体测量指标。因此张工准备的是范围说明书。
项目管理计划中通常不会对项目的可交付成果及项目具体目标进行细致描述。范围管理计划是指导项目管理团队如何开展项目范围管理工作（如定义范围、创建WBS、核实范围、控制范围）的计划。
项目范围说明书是项目文档中最重要的文件之一。他进一步并且正式明确了项目所应该产生的成果和项目可交付的特征，并在此基础上进一步明确和规定了项目利益相关者之间希望达成共识的项目范围，为未来项目的决策提供一个管理基线。
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