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项目组成员小张根据项目经理的要求绘制了项目A的WBS图(图1), 并根据工
项目组成员小张根据项目经理的要求绘制了项目A的WBS图(图1), 并根据工
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2022-08-02
18
问题
项目组成员小张根据项目经理的要求绘制了项目A的WBS图(图1),
并根据工作量对项目的成本进行了分配,见表1。
【问题1】(3分)如果小张采取自下而上的估算方法。请计算A1、A2、A的估算值分别是多少?【问题2】(10分)在进行项目预算审批时,财务总监指出在2012年初公司实施过一个类似项目,当时的决算金额是50万元,考虑到物价因素增加10%也是可接受的,财务总监要求据此更改预算,请根据财务总监的建议列出A1、A2、A1.1、A2.1的估算值以及项目的总预算。【问题3】(3分)项目经理认为该项目与公司2012年初实施的一个类似项目还是有一定区别的,为稳妥起见,就项目预算事宜,项目经理可以向公司财务总监提出何种建议。【问题4】(9分)除了自下而上的估算方法,本案例还应用了哪些成本估算方法?成本估算的工具和技术还有那些?
选项
答案
解析
【问题1】
A1=12+14=26万元。
A2=18+16=34万元。
A=26+34=60万元。
【问题2】
根据题干中的“当时的决算金额是50万元,考虑到物价因素增加10%也是可接受的”可知,项目的总预算最高值应为50*(1+10%)=55万元。
还按照原来估算的比例分配:
A1=55*(26/60) ≈23.8万元。
A2=55*(34/60) ≈31.2 万元。
A1.1=24*(12/26)≈ 11万元。
A2.1=31*(18/34)≈16.4万元 。
【问题3】
建议增加5万元的管理储备金。
【问题4】
案例中应用了类比估算或自上而下估算、参数估算。
其他成本估算的工具和技术:
(1)确认资源费率。
(2)项目管理软件。
(3)供贷商投标分析。
(4)准备金分析。
(5)质量成本。
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高级信息系统项目管理师题库软件水平考试初中高级分类
高级信息系统项目管理师
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